价值流分析讲义.pptxVIP

價值流分析;起源及發展;應用范圍及作用;講議大綱;講議大綱;一、價值流簡介;一、價值流簡介;;二、價值流圖析;;;6 制造周期;;每班 一次;最大800pcs;;二、價值流圖析;4.圖析基本准則 ;5.如何畫價值流圖---現狀圖;5.如何畫價值流圖---現狀圖;5.如何畫價值流圖---現狀圖;5.如何畫價值流圖---現狀圖;5.如何畫價值流圖---現狀圖;5.如何畫價值流圖---現狀圖;5.如何畫價值流圖---現狀圖;6.現狀圖分析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;二、價值流圖析;三、實現未來狀況;三、實現未來狀況;三、實現未來狀況;推動組織﹕;三、實現未來狀況;三、實現未來狀況;四、繪制價值流圖注意事項;(2).制造周期算法統一;(3).生產周期算法統一;(4).選取產品材料流需要定義批量（選取LCD 1PCS或者1盤）;(5).有價值時間不要與C/T混淆;(6).有間斷流就必須有信息流﹐信息流必須准確;(7).搬運時間需要單獨拉出﹐便于發現問題;(8).未來圖需要體現出拉式生產精髓;(9).庫存計算;參考文獻