仓储管理要点.pptxVIP

仓储管理综述;目录;库存的存在永远是有理由的;库存管理说法;库存管理说法;库存管理说法;库存管理说法;库存管理的目标和功用;目录;什么是仓库？ 仓库通常被看作是储备存货的地方，但在许多物流设计中，仓储的作用与储存设备相比较，则更应该被看作是一种转换设施。;仓库管理与库存;仓库管理与库存;物 流 多 维 最 佳 设 计;货物的接收、检验和入库;货物的接收、检验和入库;货物的接收、检验和入库;目录;仓库该怎么办?;“5S”活动;“5S”活动的含义;;;;;;;;;;库房现场管理;目视管理;目视管理的含义;推行目视管理的基本要求;库房现场管理;颜色管理;库房现场管理;定置管理十六字方针;库房现场管理;看板的概念;看板的机能;㈡看板一定要随物品移动。 无法做多余的生产 可知生产的有限顺序（看板积多的就是最需制造的） 使现场管理简单化 ;某搬运看板的形式;VMI（供应商管理库存）和JITD（准时配送） VMI系统的基本思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。 遵循以下原则： 合作精神/合作性原则 使双方成本最小/互惠、双赢原则 框架协议/目标一致性原则 连续改进原则;供应商管理库存（ＶＭＩ）;目录;企业库存管理;入库与出库管理;入库与出库管理;入库与出库管理;物料的分类与帕累托原则应用;;;库存管理的目标和功用;;;库房数量管理;库房数量管理;库房数量管理;库房数量管理;库房数量管理;库房数量管理;提升决策水平;仓库管理的信息系统;目录;库存与库房的管理绩效提升的五大切入点;仓库保管原则;物流设备的合理配置;现代化物流对物流容器和工位器具提出的要求;物流设备的合理配置;提升－规范运作流程;出库流程;提升－规范运作流程;提升－规范运作流程;提升－规范运作流程;提升－规范运作流程;提升－规范运作流程;仓库管理绩效评估;仓库管理绩效评估;仓储管理绩效评估的意义;仓储管理绩效评估的标准与方法;仓储管理绩效评估的标准与方法;仓储管理绩效评估指标的制定与管理;仓储管理绩效评估指标的制定与管理;仓储管理绩效评估指标的制定与管理;仓储管理绩效评估的指标体系;仓储管理绩效评估的指标体系;仓储管???绩效评估的指标体系;仓储管理绩效评估的指标体系;仓储管理绩效评估的指标体系; 以上就是我们对本次课程里的库存方面做的汇报，有不足的地方请大家指正！ 谢谢大家！