【工程管理】某标杆地产集团工程管理制度.docx

PAGE PAGE # 中南房地产业集团 运营管理中心工程管理制度 中南建设-中南房地产业有限公司二0—六年九月 目录 总 则 3 86 68 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 4 第一节 工程策划管理制度(ZNDC-GC-ZD001) 4 第二节工程交底管理制度(ZNDC-GC-ZD002) 5 第三节 项目工程联合审图制度(ZNDC GC ZD003) 6 第四节施工组织设计/施工方案申批管理制度(ZNDC-GC-ZD004) 7 第二章工程枇管理 8 第一节 工程进度管理与抢工管理制度(ZNDGGGZD005) 8 第三章工程质量管理 11第一节房地产工艺工法检査与考核管理制度(ZNDC?GC?ZD006) 11 第三章工程质量管理 11 第一节房地产工艺工法检査与考核管理制度(ZNDC?GC?ZD006) 11 第二节样板工程管理制度 12 1样板打造展示管理制度(ZNDGGGZD007) 12 2样板引路管理制度(ZNDC-GC-ZD008) 13 第三节工程骚收管理制度 15 1材料验收菅理制度(ZNDC GC-ZD009) 15 2 丿J丿于,贝X义77^沽寸，(ZN，..??...??■?.?.16 3实测实量管理制度(ZNDC-GZD011) 17 4不合格产品礎碎管理制度(ZNDGGZD012) 5防水工程首理制度(ZNDC-GC ZD013) 20 6精装修成品保护管理制度(ZNDGC-ZD014) 21 7景观工程管理制度(ZNDC-GC-ZD015) 22 冬期工程施工管理制度(ZNDGGGZD016) 9工程质量,进度与工程款支付拄钩管理制度(ZNDC-GGZD017) 24 10工程竣工申报总部验收制度(ZNDGC-ZD018) 25 第四节 工程质量缺陷库管理制度(ZNDCGGZD019) 26 第五节 精装修工程管理考核制度(ZNDC.GC-ZDO2O) 27 第四章工程安全文明管理 29 第-节 安全文明施工管理制度 第-节 安全文明施工管理制度(ZNDC.GC.ZD021) 29 30第五章工程检査考核管理 30 第一节 工程管理检査排名制(ZNDC-GC-ZDO22) 30 第二节 工程飞检管理办法(ZNDCGCZD023) 32 第六章工程综合性管理制度 第一节工程供方管理制度(ZNDC-GC-ZD024) 33 第二节重大技术质量事故处理制度(ZNDCGC-ZDO25) 34 第三节 安全事故处理管理制度(ZNDC-GC-ZD026) 36 第四节 资料档案管理制度(ZNDCGCZD027) 38 第五节会议管理制度(ZNDC-GC-ZD028) 41 第六节 监理管理制度(ZNDC GC ZD029) 42 总 则 1编制目的 为提髙中南房地产集团工程管理水平，规范房地产集团公司所属项目开发建设中工程 管理的行为，使之有章可循、按章办事，特制定本制度。 2实施要求 本制度是中南房地产集团工程管理的纲领性文件，是房地产集团公司及下属公司工程 条线开展工作的指南。 中南房地产集团所有员工均必须遵循本制度的规定，胜任本职工作必须以有效掌握和 执行本制度的规定为前提。 3适用范围和解释更新 3.1本制度适用于中南房地产集团所有开发项目，各部门及员工在试行过程中如发现 不适之处，请及时与房地产集团公司工程部联系，工程部将根据公司的发展需要在执行过 程中逐步完善。 3. 2本制度的解释和修改权归房地产集团公司运营管理中心工程部及企划信息中心。 3.3本制度每年须根据实际管理运作情况进行修改和完善，具体由中南房地产集团运 营管理中心负责。 第一章 工程前期管理制度 第一节 工程策划管理制度(ZNDC-GC-ZD001) 1管理要求 1.1城市/项目公司工程副总/总监在项目立项后叩组织设计、工程、成本、招采、计划、 营销等部门共同讨论、编制工程管理策划书，进行会议评审，签署评审意见。经城市总/ 项目总同意后，报运营中心工程管理部备案。 1.2工程管理策划书编制时间：总包招标15天前完成编制，7天前完成评审。六先六快项 目在开发计划确定后10天内编制完成，15天内审核完成。 1.3 I程管理策划书经总部备案后3天内，工程部经理要组织工程部学习，同时向监理、 施工单位交底。 1.4在工程管理过程中楼栋责任人、工程部经理结合日常工作每周不少于一次检査对照工 程管理策划书中各项目标、要求、措施的落实情况