施工进度计划、工期保证及赶工措施.pdfVIP

施工进度计划、工期保证及赶工措施 １.施工进度计划编制说明 ㈠ .进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施 工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效 果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日 发挥投资效益。 ㈡ .施工进度计划（见附后图） 1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经 验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划 2019 年 5 月 10 日开工，2019 年 10 月 31 日竣工，工期日历天数 175 天。 ２、材料采购计划 1）．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时 间计划。工程材料采购必须遵照公司 ISO9001质量体系程序文件规定，对供货 方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公 司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件 规定进行验收。 2 ）．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质 量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选 择。 3 ）．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯 彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获 准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材， 保证质量。 1 / 9 4 ）．在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成 品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制 品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5 ）．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要 求，并经主管领导批准。 ３、施工进度计划管理及保证措施 ㈠ .施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度 计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定 材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2 ．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工 作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3 ．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月 度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的 工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 ㈡ .保证工程进度技术措施 1．组织保证 （1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制， 实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基 本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业 绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 （2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工， 形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗， 从而缩短工程的施工工期。 2 / 9 （3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行 动态管理，实行 P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程 进度。 （4 ）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并 直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现 场工作。 （5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工 程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进 作用。 （6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队 伍，是提高工程质量、保证工期的关键。 2．制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期