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施工进度计划和进度的保证措施 第一节施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要 施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作， 加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工 作计划。 一、技术组织措施： 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达 到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排： 1、组织保证、制度落实 ① 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工 程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协 助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进 场施工。 ② 建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工 前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、 三检“ ”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管 理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 ③ 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书， 以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管 理工作的落实。 2 、做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采 用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 ① 项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行 认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 1 / 11 ② 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组 织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控 部位及监控要点。 ③ 本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工 员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底， 必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、 工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心 中有数，施工有据。 工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制 施工手册“ ”，向施 工管理人员进行工作内容交底， 施工手册“ ”内容包括工程分布、工程名称、工 程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术 人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交 底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明，交底资料必须 详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经技术负责人复核确认无误 后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 3、做好施工测量工作 ① 工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方 要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况 及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对 桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业 主联系落实。 ② 施工过程中，项目部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量 的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量， 确保中线、标高达到设计要求。 ③ 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保 管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保 证状态良好。 2 / 11 ④ 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业 测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 4 、施工技术文件、资料管理 所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批 示，所有上报的施工管理资料由项目经理审定