生产车间绩效考核.pdfVIP

生产车间员工绩效考核方案 受控状态 方案名称 生产车间员工绩效考核方案 编 号 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1． 了解员工对组织的贡献。 2 ． 为员工的薪酬决策提供依据。 3 ． 提高员工对企业管理制度的满意度。 4 ． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5 ． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计件（时）员工。 2 ．试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列 为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小 组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2 ．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与 绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3 ．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公 正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 得分标准 考核项目 考核内容 得分 优 良 中 差 生产任务 生产计划完成率（ A） 8 分 7 分 5 分 2 分 完成情况 生产定额完成率（ B） 8 分 6 分 4 分 2 分 （20%） 服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分 0 分 岗位作业 岗位作业指导要求执行情况 9 分 7 分 5 分 3 分 指导要求 对质量方针、 质量目标及质量要求的理 6 分 5 分 3 分 2 分 （15%） 解程度 产品交验合格率（ C） 5 分 4 分 3 分 2 分 质量指标 投入产出率（ D） 5 分 4 分 3 分 2 分 （15%） 工艺标准的执行情况 （点检、首检等相 5 分 3 分 2 分 1 分 关质量记录） 设备维护 使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分 使用（ 17