施工质量常态化管理.pdfVIP

精心整理 施工质量常态化管理 1. 三检及交接检查制度 为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，避免不合格产品转序， 确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。 1) 各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技术交底的质量标准要 求进行自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录） 报项目部技术人员复验。 2) 项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评定质量等级，对 复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。 3) 公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序（六到位、三定位） 进行抽查核定，出具质量检查结论。 4) 隐蔽工程检查验收，由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质 量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。 5) 交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标 准双方交接。 6) 未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得 报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。 7) 各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一部分。 8) 凡不按此制度执行的项目，根据情节轻重，公司将不予办理有关验收手续，并按 质量与经济挂钩制度给予处罚。 2. 实测实量制度 1、 目的 精心整理 通过建立实测实量体系标准，并形成常态化的工程管理制度，客观真实的反应工程 实体的质量水平，促进施工单位加强施工过程质量管理，为集团公司“高品质”的 质量方针提供保障。 2 、 适用范围 廊坊银行项目。 3、 人员配置及职责要求 3.1 业主单位（以下称甲方） 3.2 监理单位 3.3 总分包单位 4 、实测实量检查内容 4.1 实测实量检查内容包括但不限于以下项目 : 钢筋砼工程、砌体工程、设备安装工 程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、防水工程、涂饰工程、墙砖饰面砖工程、地砖 饰面砖工程、室内门安装工程、入户门安装工程、铝合金（塑钢）门窗工程。 实测实量档案管理及操作流程 5.1 实测实量档案管理 5.1.1 总包应结合实测实量操作细则、 并依照检查单元建立完善的实测实量档案。 实 测实量档案主要包括检查记录表及建筑图纸，检查记录表应同建筑平面、立面图相 对应（检查部位于图纸上标注，检查数据于记录表上反应）。 6.2 实测实量工程管理制度的操作流程 4. 质量专项检查制度 对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由项目工程部组织工 程监理单位、总包单位进行检查。总包单位应先行自检并填写工程检查有关内容， 备齐有关资料，首先通知内部质量检查工程师检查签证，后送监理工程师进行检查 精心整理 和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否则不得隐蔽或进行下一道工序的施工，以确 保工程质量。各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查，凡到工地布置、指 导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时将有关情况反馈给监理 单位、总包单位并提出处理意见，督促及时改进。 5. 质量例会制度 1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、 技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月 质量例会。 2 、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长 参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计 划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行 总结。 4 、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长 上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计 划）。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程 质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月 7 日，周质量例会不得 迟于周二召开。