MRPII及ERP的基本原理概述.pptxVIP

MRPII/ERP的基本原理;ERP与相关技术的发展过程;从定货点法到MRP;定货点的不足之处;产品结构与物料需求计划;电子挂钟产品结构图;时间坐标上的产品结构;物料需求计划（MRP）;制造业的方程式（MRP逻辑流程）;需求计算;练习：需求计算;练习：需求计算（改错）;练习：需求计算答案;MRP和定货点法的区别;闭环MRP;闭环MRP;闭环MRP引发的思考;制造资源计划（MRPII）;产品成本资金流示意图;业绩评价; 业务 MRPII;MRPII管理模式的特点;MRPII带来的效益（定量）;MRPII带来的效益（定性）;企业资源计划（ERP）;ERP与MRPII的主要区别 (1);ERP与MRPII的主要区别 (2);适应企业业务流程重组(Business Process Reengineering)的要求。信息技术的发展加快了信息传递速度，扩大了业务覆盖面。为了使工作流和信息流通畅传递并及时响应，必然会导致企业业务流程、信息流程的重组和组织机构的改革。 ERP的应用程序必须能够随着企业业务流程的变化而相应调整，在网络通信技术支持下，实现精益生产中需产供合作三方和敏捷制造虚拟工厂的信息集成，提高企业供需链的竞争优势。;ERP软件的发展趋势 ;MRPII/ERP系统的构成;MRPII的计划层次;MRPⅡ中计划与控制的层次;信息系统、完整、及时准确是制定计划的关键前提;信息的规划、分析与综合利用能力是体现计划管理人员素质重要指标之一;MRPⅡ中计划的时区与时界;企业生产类型与生产计划方法;产品计划依据的销售环境;一、经营规划;二、销售与运作规划;销售规划与生产规划;生产规划的功能;生产规划的作用;制定生产规划主要需考虑策略;制定生产规划的编制过程;年度经营（销售）规划;1、初步确定生产规划;MTS环境下的生产规划;MTO环境下的生产规划;资源需求计划;2、确定资源需求计划;2、确定资源需求计划;3、平衡资源需求与可用资源;3、平衡资源需求与可用资源;4、生产规划定稿 5、生产规划审批;三、主生产计划;主生产计划的功能;主生产计划的编制原则;不同生产方式下的 MPS计划对象;不同生产方式下的 MPS计划对象与计划方法; MPS制定过程; 1、编制MPS报表;主生产计划典型报表格式;主生产计划典型报表格式;主生产计划???表格式; 2、编制粗能力计划;粗能力计划编制步骤与编制方法;粗能力计划与能力需求计划的区别;资源清单 (举例);关键工作中心偏置天数 (举例);关键工作中心负荷----能力报表 工作中心：1630 数控车床 时段代码：M 计划日期：99/01/01 车 间：16 机加工 班 次：2 每日能力：15小时;用资源清单法编制粗能力计划的步骤;用资源清单法编制粗能力计划的步骤;用资源清单法编制粗能力计划的步骤;用资源清单法编制粗能力计划的步骤;用资源清单法编制粗能力计划的步骤;用资源清单法编制粗能力计划的步骤;用分时间周期资源清单法编制粗能力计划的步骤;用分时间周期资源清单法编制粗能力计划的步骤;用分时间周期资源清单法编制粗能力计划的步骤;3、用粗能力计划评价 主 生产计划的可行性  4、审核批准主生产计划;四、物料需求计划;物料需求计划的功能;MRP的信息处理;MRP计算的基本逻辑 (举例);低层项目净需求的计算逻辑;MRP的报表及运算方法(举例);MRP的报表及运算方法;五、能力需求计划 (CRP);能力需求计划的编制过程 (1);能力需求计划的编制过程 (2);编制工序计划举例;编制工序计划举例 (续1);编制工序计划举例 (续2);能力需求计划的编制过程 (3);能力需求计划的编制过程 (4)