企业战略实施与评价.pptxVIP

;;;;;;;;分公司1：年度生产率提高30%； ——采购、加工、控制、发货 年度营销人员增40名； ——广告、促销、调研、公关 年度筹资40万美元； ——投资、财务、会计、审计  人事缺勤率降到5%。 ——部门、车间、班组、激励;;;;; 5. 目标结构 目标的空间分解形成目标的空间结构，主要反映战略目标层层分解后在公司各个部位之间相互关联的状态。界定各个部位的责任关系。 目标的时间分解形成目标的时间结构，主要反映战略目标按时间段分解后，在各个时间段之间相互关联的状态。界定各个时间段的进度关系。;;