企业战略实施培训课件(PPT64页).pptxVIP

战略实施;本章提纲;;;战略与组织结构;组织结构与战略匹配的内容;指出关键性战略活动;寻找外包机会;判断哪种活动需要合作伙伴;使关键性战略活动成为企业发展的基础;判断分权程度;分权式决策和授权的优势;分权授权的趋势;企业内部的协调 ;对外关系协调;结构跟随战略的原因;传统的职能组织结构;流程导向的职能结构;地区型组织结构;分权的业务部门组织结构;战略经营单位（SBU）组织结构;矩阵组织结构;有关组织结构的观点;当活动可以划分为简单的、重复的任务、并可以有效地进行批量生产 深化职能技能具有重要的利益 顾客需求是标准化的;多层的权威型结构何时成为负担？;未来组织结构的新要求;未来组织的特征;五项修炼;企业文化与战略的匹配;企业文化的组成;沃尔玛的公司文化;Nordstrom的企业文化特征;企业文化的来源;文化如何保持？;文化的力量;强文化的特征;弱文化的特征;如何培养强文化？;低业绩的文化特征;适应性文化的特点;创建一个支持战略的文化匹配;文化改变的实质性行动;文化改变的象征性行动;建立高业绩的文化;华为的狼文化;战略实施与领导;战略实施中领导的作用;领导战略调整过程;——传统——;邓小平的领导艺术;商务部部长 薄熙来;万科公司董事长 王石;愿景驱动型领导的特征 ;时间分配顺序;杰克·韦尔奇谈沟通;赫伯·凯里尔的沟通实践;建立激励机制;;X理论与Y理论（道格拉斯 ? 麦格雷戈）;万向集团董事局主席鲁冠球;如何用人;华为公司总裁任正非;加强学习;五项修炼