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- 约1.06千字
- 约 55页
- 2021-07-07 发布于河北
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凡事预就立,不预则废!
计划没有变化快,所以计划显得更为重要!
计划与控制,两手都要抓,再手都要硬
PMC是制造型企业的
在生产计划和物料控制层面上,PMC人员是所有生产部门的;为什么制造业如此重视PMC管理?
1、市场环境的变化
2、顾客需求的变化
3、产品生命周期的变化
4、企业竞争模式的变化
5、客户的控制力度越来越强
6、产品质量高、价格低(成本压力)
7、产品创新、品牌、知名度
8、股东对投资回报的期待提高
9、产业分界点模糊化
10、经营活动的全球化趋势;一、生产计划与物料控制的概述-PMC的概念;一、生产计划与物料控制的概述-PMC职能;二、生产计划与管理-PC作用;二、生产计划与管理-PC人员必备条件;二、生产计划与管理-PC推行原则;二、生产计划与管理-PC管理内容;二、生产计划与管理-PC异常处理原则;二、生产计划与管理-PC的六管定义;二、生产计划与管理-PC工作技巧;二、生产计划与管理-PC工作技巧;二、生产计划与管理-PC工作技巧;二、生产计划与管理-PC工作执掌;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC管理九大模块;二、生产计划与管理-PC管理九大模块;二、生产计划与管理-PC管理九大模块;二、生产计划与管理-PC管理九大模块;二、生产计划与管理-PC管理九大模块;二、生产计划与管理-PC管理九大模块;二、生产计划与管理-PC管理九大模块;二、生产计划与管理-PC管理九大模块;三、物料计划与管控-MC的概述;三、物料计划与管控-MC的概述;三、物料计划与管控-MC的概述;三、物料计划与管控-MC的概述;三、物料计划与管控-MC的概述;三、物料计划与管控-MC的概述;三、物料计划与管控-MC的概述;三、物料计划与管控-MC的作业流程;三、物料计划与管控-MC的作业流程;三、物料计划与管控-MC的作业流程;三、物料计划与管控-MC的作业流程;三、物料计划与管控-MC的作业流程;三、物料计划与管控-MC的作业流程;三、物料计划与管控-MC的管理细则;四、物料计划与管控-库房管理;五、物料计划与管控-采购管理;六、物料计划与管控-供应商管理;最终达成
产供销平衡;Thank You!
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