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QCC品管圈活动指南;第一章 QCC活动指南 ;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南; ;第三章 QCC活动指南;第三章 QCC活动指南 ;第三章 QCC活动指南 ;第三章 QCC活动指南; 2.品管圈活动对作业现场所产生之无形成果: 2.3.现场品管手法灵活运用,发挥无限的潜力; 2.4.标准化的确实实施,以达成设备工作环境的改善效果; 2.5.消除单位间的本位主义,各单位更加协力合作; 2.6.圈员工作压力减轻,胜任愉快; 2.7.现场生产获得顾客信心及满足. 五.活动成果表示方式: 5.1.一般对全盘之活动成果检讨反省,可用雷达图表来表示; 5.2.比较统计方法决定需与改善前之数据分析法相配合,通常用推移图、柏拉图、管制图、 直方图等. 六.成果报告书: 每期活动完毕后,将所活动的经过整理成报告书,整理的内容可依照下列过程来整理: 6.1.选定题目的理由是甚么,其目的为何; 6.2.决定目标时以甚么做为基准; 6.3.决定题目时,有何种的问题点发生; 6.4.活动计划是如何拟定的; 6.5.由何契机,而有办法发现对策; 6.6.何时、何处、谁、为何、如何地实施对策; 6.7.预计时效果到底有多大; 6.8.对策实施后的经过如何; 6.9.有无效果(若无效果,理由何在); 6.10.有效果时是否立刻标准化; 6.11.结果活动成果如何; 6.12.成果是否能以有形表示; 6.13.有何种无形成果; 6.14.还有何种问题点; 6.15.活动时,辛苦的是甚么,觉得好的是甚么、不好的是甚么; 6.16.下期活动如何. ; 发表与交流 1.发表: 1.1.参加品管圈发表大会之意义: 1.1.1.为参加发表,必须有系统地收集与整理数据,可发现过去常被忽略之处; 1.1.2.发表时透过评委的评审,听众的质问,可提高对自己优点与缺点之了解;所谓知己知 彼,攻无不克;经过对自己重新估价,可进一步的展开活动; 1.1.3.不但使圈员有表达能力的机会,并可训练其表达能力; 1.1.4.成果在大会上发表,即被作永久记录,这是项莫大的荣誉,无形中鼓舞了士气,增加了 工作信心; 1.1.5.想藉自己的好结果,供他人参考和借镜,可得相互启发的效果; 1.1.6.可体会改善后的真正乐趣,不但可提高士气,并可促进圈员之改善意识. 1.2.发表的要领: 1.2.1.站在观摩者的立场,做易于了解的发表; 1.2.2.特殊技术或专有名词需口语化,让听众也能明了; 1.2.3.不祇发表改善过程,对于品管圈活动的运营方式及圈员努力的工夫也需报告; 1.2.4.将圈员如何活用QC手法很适切地编织在发表内容里; 1.2.5.适合于发表会场之发表方法: A.现场的发表会 力求精简,不发表虚饰的词藻,而是将活动情形原本的实质内容报告出来. B.单位内发表会 C.全公司发表会——可准备投影片、简报、幻灯片等来发表,并以明显的标题,生动的图 表和富创意的漫画相配合,使发表气氛更活泼. D.要把品管圈活动的甘苦谈也发表出来. ;1.3.发表的技巧: 1.3.1.确实掌握每一段的发表主题和内容: A.重点何在？ B.每一段都能明示目的或重点. 1.3.2.从容地解说: A.慢慢地讲解不慌不忙就不会紧张; B.强调重要部分,更需要慢慢解说,让听众容易