scm供应链管理基础知识讲义.pptxVIP

供应链管理基础讲义;供应链以及供应链管理 供应链管理的效益 供应链管理中的信息共享 供应链管理中的“推迟”策略 案例分析和问题解答;供应链定义;供 应 链 管 理 (SCM);全局供应链的示例;供应链管理的效益;客户服务水平与成本之间的关系;;供应链管理投资途径;克服供应链的复杂性;中国企业实施供应链管理的困难;制造业存在的主要问题;供应链中的信息畸变：牛鞭效应;需求数据处理;订单批量;价格波动;货源短缺屯货;克服牛鞭效应;;供应链伙伴集成的等级;需求不确定性和供货优先级;初始需求预测;采纳20%销售数据，修正预测;采纳80%销售数据，最终预测;提高供应链反应能力的方法;B. 增加总反应能力;C. 减少提前期;D. 更早获得需求信息;什麽是推迟定制？;服装生产的推迟定制;HP 喷墨打印机的推迟定制;推迟定制小结