MKXZ公司的人才战略研讨.pptxVIP

麦肯锡公司的人才战略;鲨鱼的致命启示——复原力 在自然界，鲨鱼拥有一种动物进化竞争中的终极武器——惊人的复原力。这种力量让这种4亿年前就已存在的动物度过了4次全球大毁灭。食肉性使得一条鲨鱼在几年里就可能脱落上万颗牙齿，于是它的一生都在不断地更换牙齿；由于体质特殊，一旦受伤，它们的伤口复原得特别快；癌症、一些传染病和循环系统疾病对它们几乎没有影响。 在商业世界中，如果一家企业能拥有鲨鱼般的复原力，那么即使经历千难万苦也会屹立不倒。  麦???锡就是公司海洋里的鲨鱼。; ;让我们追溯到20世纪20年代;20世纪30年代;20世纪50、60年代;发展并不是一帆风顺——10年危机;内部危机;改革措施;麦肯锡的现状; 以中国为例，麦肯锡的工作人员的组成10%是博士，60%是，10%是博士加，剩下的20%是其它硕士学位和普通本科。 所招的本科生集中在复旦、交大、清华和北大四所高校，涉及的专业主要有外语、计算机和管理。;麦肯锡的獨特人才战略;学习发展措施和内容都是多方面; 麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。据1997年初统计，麦肯锡公司具有工商管理硕士（）资格的占49%，具有博士学位的占16%。 在招聘咨询人员时，麦肯锡公司着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各阶层人士交往的能力。多数咨询人员在加入麦肯锡公司之前，已具备相当的业务经验。麦肯锡公司的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这一目的的第一步就是招聘最优秀的人选加入公司。;1、通过商业案例来考察实际分析和解决问题的能力和素质。 2、要求具有领悟能力和沟通交往的能力 3、要求具备学习能力 4、有激情且肯吃苦的年轻人 5、具有团队精神; 麦肯锡公司注重的是人才的素质和经验的多元化，他们要发掘的是人的潜力，以获取复合人才。 麦肯锡在咨询顾问多元化方面下了不少功夫，并取得了一定的成果，招聘了更多具有不同背景的人才，如法学专业、博士以及某些特殊行业的人员。 麦肯锡很看重从业经验，并以此为依据对应聘者仔细甄选。从1971年麦肯锡就开始吸引一些具有特定行业背景知识的专才型专家，和通才型的咨询专家一起，组成公司的“T”型人才结构。;通过完善的学习机制来建设学习型组织;正式 1、基础咨询入门 2、新人培训 3、分析员培训 4、“短期”课程培训;知识储备; “不晋则退”——麦肯锡用人之道的核心机制 它适用于每个人，包括公司董事。 进入麦肯锡公司的人，从一般分析员做起，经过2年左右，经考核合格升为高级咨询师；再经过2年左右，经考核升至资深项目经理；此后，通过业绩审核可升为董事。 一个勤奋、有业绩的人在6—7 年里可以升为麦肯锡董事。几乎所有的董事和高级董事都是在通过了6—7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，咨询顾问成为董事的概率大约是6—7人中有1－2人可能会晋升为董事。; 这种机制有两个层面的含义：;　 到公司期望水平的员工固然是公司的一笔宝贵财富，但出公司的人员不是“泼出去的水”，而是一笔弥足珍贵的资源，是企业在市场开拓方面潜在的资源。 麦肯锡将员工离职视为“毕业离校”，几十年来麦肯锡一直通过组织“校友会”搭建网络交流平台，通过校友通讯录，举办校友联谊会等方式，构建其遍布各行业的“毕业生网络”。通过校友会与大家保持很好的联系，不仅仅是因为他们可能会发展成为公司的潜在客户或向公司推荐客户，同样重要的是，他们会传播麦肯锡品牌、推荐优秀人才加盟麦肯锡公司。; 人力资源战略是人力资源管理的方向规划，它阐明与人相关的重要的企业问题，表明了公司人力资源管理的战略定位。 战略人力资源管理的目标是有效运用人力资源去实现组织的战略性要求和目标。;麦肯锡的人力资源投资战略;人力资本是现代企业生产经营的重要资源。 人力资本投资要求价值回报。 人力资本所有者的需求是多方面的。 企业培训是人力资本形成的重要途径。 人力资本与其他资源具有高度的互补性。;谢谢欣赏;本资料来源