生产计划组织协调培训教材.pptx

生产计划 组织协调 主 要 内 容 生产计划概述 生产计划的制定 生产指示确定与发布 车间生产组织协调 什么是生产计划？ 生产计划-----指对企业在计划期内应完成的生产目标、应完成的产品生产任务和生产进度的筹划与安排。 生产计划是预告性作业信息。 一 生产计划概述 生产计划的层次： ●年度计划 ●月度计划 ●日计划 ●月度计划 ●周计划 ●日计划 一 生产计划概述 ●月度计划（三月滚动） 确定月计划 ◆月度计划按照其主要内容可以分别制定，也可以按照实际情况进行组合。 一 生产计划概述 ◆目前，我公司需要以周计划的形式作为补充 。 ●月度计划（确定月计划） 一 生产计划概述 一 生产计划概述 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工厂 销售 D+6日 真实车辆流 丰田公司在D+6日内的车型、配置、颜色、数量均已经确定 D+6：车型+配置（sfx+color）+ 顺序 N： 日产量[车型+配置（sfx+color）] N+1：日产量[车型+配置（sfx）] N+2：日产量[车型+配置（sfx）]--可调整 N+3：可调整（原则：增量时加班即可实现；减量时不需 调整生产节拍） 丰田公司的源生产计划信息 ●日计划 要素1：车辆从焊装投 入的具体顺序 要素2：车辆的全部信息（车型、配置、颜色、特殊要求等） 为避免信息干扰，焊装和涂装的生产指示可以提取必要的信息。 一 生产计划概述 ●车辆投产(着工)顺序表范例 一 生产计划概述 一 生产计划概述 ●焊装车辆投产顺序表范例 提取焊装必要信息 购车需求 计划形成流程 A工厂 根据生产周期算出 车辆需求 二 生产计划的制定 ●计划制定原则 “平准化”就是把产品的流量波动尽可能控制到最小程度，即实现总量和品种数量的均衡。 　量的平准化 　N＋１　 　N　 　N＋２　 　产量　 　每年 每月 每周 每天 每小时　 每个时间段都生产相同数量的产品 　式样単位　 　・每日生产顺序的平准化 （连续性、间隔性・・・） 每个时间段都生产不同种类的产品 二 生产计划的制定 1.总量的均衡 一般是以月为单位消除日与日之间的生产波动。 二 生产计划的制定 2.品种数量的均衡 日与日之间每种车型都应生产相同的数量。 二 生产计划的制定 每日每种车型以平准的间隔交替生产。 如：8月30日月计划K1汽油40，K1柴油60，K2风俊60。 则：8月30日总装装配顺序应为： 红 蓝 黄 按条件进行均等生产　 2.品种数量的均衡 二 生产计划的制定 二 生产计划的制定 车间的生产时间 b. 车间的生产节拍 c. 车间可执行的可动率 d. 在制品数量 ●计划制定考虑因素 车间产能 销售需求 其它因素— 技术部门的相关信息； 原材料供应情况 ； 三 生产指示确定与发布 ----- 生产指示与生产计划不同，生 产指示是有针对性的确定的作业信息。 生产指示-----是生产计划的具体体现，规定了员工进行生产作业 的具体信息。 什么是生产指示 三 生产指示确定与发布 生产指示的形式 在总装生产线通过作业指示票传递生产指示 三 生产指示确定与发布 生产指示的形式 针对冲压、机加工、零部件组装… 生产指示通过看板传递。 车辆装配顺序的变化 涂装与总装缓冲区的设置 总装装配顺序的确定时机 三 生产指示确定与发布 总装生产指示的发布 车辆装配顺序的变化 　着工順序決定　 平准化条件　 　②确定 　順序表　 着工 装焊 　涂装　 　总装　 三 生产指示信息发布 　着工順序決定　 平准化条件　 　②确认　 　順序表　 着工 装焊　 　总装 　已经确定的车辆投入顺序，因为手修发生，顺序发生了改变。 　涂装　 车辆装配顺序的变化 三 生产指示信息发布 总装装配顺序的确定时机 顺序固定点: 车辆投入总装生产线顺序不再变化的点称为顺序固定点。 作用： CCR从顺序固定点实时提取信息，发布生产指示。 三 生产指示信息发布 缓冲区 涂装　 总装 四 车间生产组织协调 「安全」 「品质」 「生产」 「原价」 「保全」 「环境」 「人事」 适时的良品 便宜的制造 JIT的追求 ●生产现场的使命 生产量确保 生产计划的实施 四 车间生产组织协调 车间生产前的准备 —— 确认生产所需的物料 确认生产设备的完好情况 生产计划的执行 —— 生产计划必须保质、保量、按时完成 对订单及特殊需求的车辆重点监督，以确保订单及特殊需求车辆的按期完成 四 车间生产组织协调 生产计划的实施 异常的上报 ——