员工管理技巧概述 .pptxVIP

员工管理技巧12345知晓管理的顺序如何树立管理者威信授课目的如何让员工心存感激掌握塑造执行力的关键成为受欢迎的管理人员大家说“管理”1基础篇·作为一个管理者2晋级篇·成为一名管理者3总结和展望4课程设置 1大家说“管理”认识管理管理的顺序认识管理什么叫管理 管：本义为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。 既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。 理：本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。 管理就是合理地疏与堵的思维与行为定义“管理” 确切知道要别人去干什么，并注意他们是否用最好、最经济的方法去干 ——徐勤文 1·大家说“管理”管事在先？管人在先？9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?如果是管事在先……松下是制造什么的？松下电器是生产员工的地方，兼做电器产品。　　形式化行事化123日 式 管 理标准、统一，共事的基础监督过程，关注员工管事理人，改变习性习惯化推行绩效考核例：面对考核中存在问题员工怎么处理： 谈话、警告、罚款、刻意的去监督这个员工，直到这名员工开始改变。问：这样的状态能维系多久，为什么？ 如果员工再犯，又该怎么处理？所 以管事——怎么办：结果导向理人——为什么：一劳永逸结论：理人为先，管事为后什么叫理人？“理人”就是通过沟通、激励、关心等手段对人施加影响。理人从何处着手案例分析：不欢而散 下属是阿斗? 你太令我失望了！ 管理者无能！ 你不适合坐这个位置！讨 论理人——他的主管有什么问题？你会怎么处理呢？总结：不欢而散的原因憋屈的思考方式：按照自己的想法理解别人沟通不利：缺乏关心、过于自我、表达部门管理：安内和攘外，哪个重要 理人可以这样开始 知道下属喜欢什么 知道属下需要什么你能为做什么 合趣、灵活、可持续岗位/工作内容利于工作，相处融洽工作环境上行通道明晰，并有支持发展前景关心、尊重、有担当领导人德行有竞争力、安全感薪