执行的哲学与操典·2天课程22.pptxVIP

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向案例学习 比向理论学习更重要;全息而彻底地沟通沟通魔术;理解 参与 投入;科学管理是一场全面的心理革命;“做”与“管”的哲学;在战争中学习战争 ——毛泽东;执行经理如何将自己的愚蠢合理化的?;回归管理的真谛—简单;在管理推进中:错比对更重要;优秀是卓越的大敌 也是执行力的大敌;与成功的愿望做对抗的素质表现;6大常见问题;;14;??成绩归队员,失误归自己;执行经理的6大问题意识;解决之道 基本管理——道场机制;执行有力的意识 ;执行“有力” 四步走 ;每天5个必须与3个机制;三、创新氛围是前提   三公  三心;人本激励法-10/10法则;; 无论是天之娇子,还是豪门权贵,都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。 经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门; 西典军校的荣誉准则 每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃,也决不容忍其他人这样做。;爱 心 与 低 能;自 我 塑 造 法则;只有认真经历每一天......;解决之道之三 通过抓人来抓事,通过抓事来抓人 ;解决之道之四 强势文化与高效能执行力 ;人的本性决定一切 决定人的本性的是哲学 形成人的本性的是文化 我们今天就要 重塑人的本性;“麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具;心理结构与行为机制;行为的内在力量机制;文如何化?;“善胜者,民也”----孙子;中国人的心理结构 与行为机制的特点;;;惟有效能至上主义者持续强胜

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