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一、 恶劣天气、突发事件应急保洁方案 1
应急处置说明 1
响应及时性组织机构设置 1
响应及时性人员配备 4
应急快速反应时间限定表 5
各组人员、车辆、设备安排和责任分工 6
各类应急预案一览表 7
恶劣天气应急预案 8
冰雪天气环卫应急预案 11
洪水(暴雨)时期环卫应急预案 13
台风时期应急预案 15
雾霾天气环卫应急预案 18
大气污染防治应急预案 21
噪声防护措施 21
空气污染控制措施 21
固 体废 弃物 控 制措 施 21
突发环卫事件应急预案 22
路面突发性污染事故的应急处理预案 22
交通事故残留物清理、化学剂、油类等应急处理预案 22
车辆交通事故应急处理预案 22
撒漏事故应急处理预案 23
防汛抢险应急预案 23
污、雨水井、管道污水外溢的应急处理预案 24
一、 恶劣天气、突发事件应急保洁方案
应急处置说明
响应及时性组织机构设置
一 、 指导 思想
为 进 一步 规范 和强 化各 类突 发事 件及 异常 情 况响 应及 时性 处置 工作 , 确 保发 生突 发事 件或 异 常时 , 能 迅速 、果 断地 进行 处理 , 切 实保 护环 卫 工人 等生 命安 全、 国家 财 产安 全及 其他 生命 财产 安全 和道 路清 扫保 洁服 务 质量 。
二 、 使用 范围
应 急 预案 适用 于响 应及 时性 处置 清洁 区域 范 围内 各类 突发 事件 , 包 括迎 检、 台风 、 暴 雨等 各 类突 发事 件及 其他 情况 。 环 卫人 员作 业 的对象 为 道路 清洁 与垃 圾收 集清 运 。
三 、 处理 原则 与要 求
坚 决 服从 招标 方工 作安 排和 调度 , 根 据不 同 事件 特点 妥善 、 高 效地 开展 响应 及时 性处 置工 作 , 确 保万 无一 失。 应急 队伍 人员 做 24 小时 开机 、 随时 服务 调配 , 响 应时 间 为 5-20 钟内 。
责任 部备
责任 部
备
序 号
应急 事件 状况
应 急级 别
责任 人
门 注
道路 撒漏 泥土 或较 重扬
橙 色, 一
1 项目 部 项目 经理
尘 级
小范 围内 暴露 性垃 圾或
橙 色, 二
2 项目 部 项目 经理
撒漏 垃圾 级
项目
项目
配合 突击 性清 扫其 他区
黄 色, 三
公司 环卫 部经
3 部、 公
域 级 理司
区级 、 市 级领 导视 察工
红 色, 四
公司 总
4 公司 副总 经理
作突 击性 检查 级 经办
1、 响应 及时 性 机制 构成
公 司 设立 应急 工作 领导 小组 , 由 总经 理任 组 长, 分管 业务 副总 任副 组长 , 各 部门 负责 人为 成 员。 在各 项目 服务 发生 突发 事件 时和 重大 应急 任 务时 , 实 行集 中指 挥和 紧 急调 度。 公司 各部 门充 分履 行应 急预 案中 相对 应 职责 , 切 实做 到上 下联 动 , 左 右互 动, 紧密 配合 , 高 效运 转。 ( 适 用于 重 大自 然灾 害和 特殊 保障 任 务)
项 目 部建 立由 项目 经理 任组 长、 项目 管理 员 任副 组长 , 班 组长 、 机 动保 洁人 员任 组员 的应 急 小组 , 保 证发 生突 发事 故时 , 及 时进 行现场处 理, 把 损失 降低 到最 低。 项 目部 建立 急物 资储 备, 做到 有足 够物 资的 储存 , 如应 急保 障车 、 应 急照 明 灯、 安全 警示 指示 牌、 铁锹 、 融 雪剂 、 洋 镐、 草包 、 木 屑等 , 以 保证 现 场应 急处 理需 要。
2、 工作 职责
项目 管理 部: 负责 第一 时 间内 组织 应急 工作 人员、 车 辆的 调度 ; 各 种应 急工 作所 需工 具 的发 放; 最大 限度 的减 少危 害造 成的 损失 , 并 及 时传 达上 级有 关部 门的 各 项决 策和 指令 , 检 查、 上报 执行 情况 。
保洁 人员 : 负 责应 急任 务 时清 扫工 作。
垃圾 清运 车辆 : 负 责应 急 任务 时垃 圾清 运任 务。
3、 应急 响应
预案 启动 : 一 旦发 生应 急 任务 , 立 即启 动相 应预案 。
响应 时间 : 项 目管 理部 接 到应 急任 务后 , 5-20 分钟 内赶 到现 场, 组 织应 急处 置工 作; 同 时通 知各 相关 班组 立即 执行 相应 的应 急方 案。
响应 程序 : 项 目管 理部 迅 速有 效的 组织 应急 人员, 根 据各 自职 能和 应急 处置 工作 细则 , 开展 相应 的应 急处 置工 作。 如遇 到重 大事 故和 灾害 , 立 即报 告有 关上 级 管理 部门 。工 作过 程中 要采 取相 应的 安全 措施 , 保障
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