提高企业创新力讲义课件.pptxVIP

提升企业创新力;创新改变世界！;;;;壳牌石油凭借“改变游戏规则的创意”荣登2013年世界首强;渐进主义的局限性：丰田的悖论; 渐进主义的局限性;三星电子;;第五代运输工具的兴起;70年代;创新型企业比一般企业具有更大的市场价值和国际竞争力;;德鲁克：企业管理的最重要两个功能：市场营销与创新;中国在技术创新方面的巨大成就;中国的创新仍然面临巨大的压力;;全国科技大会精神;贯彻十八大精神;;提高企业创新能力;执行力;跨国公司惠尔浦（Whirpool）的创新宣言;;惠尔浦的新举措;;;英国《经济学家》：中国海尔为何能越做越强;;;;;;;;;新世纪企业面临的三项最艰巨的挑战（哈默）;约瑟夫·熊彼特： 1883年，出生于奥匈帝国摩拉维亚省。 1932年，迁居美国，任哈佛大学经济学教授。 《经济发展理论》中首先系统地定义了创新的概念。;创新的提出;什么是创新？;创新的特征;;创新作为技术知识和市场需求融合与转换的过程;;创新链式模型 ; 宝洁创新;;创新类型（按内容维和新度维组合）;;全面创新 ;;创新的四层次模型;; ;创新的新类型;;杜邦关注突破性创新 ;;颠覆性创新;创新的新趋势:全面-开放;提高企业创新力之一;;市场前沿;大趋势——世界上最难的问题;大趋势——世界上最难的问题;创新的战略思考;挑战传统;;70;;72;由设计驱动的创新;Interactive model of innovation（ Hugo Hollanders，2010）;;;利用突变;思考下列趋势对公司带来的机遇？;依托“中国式创新”提升中国制造企业国际竞争力 --中集集团的创新探索与实践;使命 mission;产业成长轨迹 Evolution of business growth;中集战略演进历程 Evolution of strategy development;提高企业创新力之二;把多元化思想最大化;联系和交流;;;;;;内嵌熊彼特两类创新模式的组织演化设计（陈劲，2010）;正规组织;;平衡的组织发展策略;平衡的组织知识学习 （MARCH ，1991）;;组织边界的开放; 开放式创新;;;;开放式创新;;;海尔的开放式创新;;;组织的网络化能力;西门子的创新体系：网络是创新的滋生地;宝洁：A Transnational Organization;$5 Billion / year New Sales ;加强市场化M获得知识的能力;Acquisition of Volvo: 2010;;徐工三路并举——融合对接全球资源;提高企业创新力之三;华为;;;;培养员工的创新能力;中国的创新人才库储备充足但质量堪忧;何谓创新型人才;王选院士的成功因素;;;当今人才的要求;具有高度的爱国心和献身精神 ;责任与品格教育;创新者应具备五大素质;创新者的五商;提高企业创新力之四;;创新企业的价值观;;心智模式;;促进创新的工作环境;;;工作情绪;;;;提高企业创新力之五;创新需要管理;;;;;;雀巢创新模型;更大,更进,更好创新的成功要素;雀巢愿景;;我们的竞争优势;;戴姆勒公司的创新管理;;;;;;;;;;;;;中集技术创新体系 Innovation Platform of CIMC;中集技术组织体系 Organization architecture of Innovation system; （一）夯实技术创新的基础－组织构建;创新过程管理;提升企业创新力;谢谢！