新产品上市组织与管理课件.pptxVIP

;夸克[中国]顾问公司成立于1996年 大中国地区－首家 企业系统量化管理咨询公司 夸克致力于帮助中国企业快速提高核心竞争力。 我们为企业提供适合中国环境的，以提高经营能力为核心的全面系统化一站式解决方案。 ; ;七大类咨询服务 战略规划 年度计划 组织架构 人力资源 运营流程 企业文化 信息系统 ;;- 夸克知识产品 -;-我们的客户 -;;;;销售增长;新产品的管理模式;新产品的矛盾思想;新产品战略;中国的现状;新产品上市的常见问题;和顾客需要匹配 √ √ √ 对于顾客来说的高价值 √ √ 创新 √ √ 技术领先 √ √ 根据增长潜力等来筛选 √ √ √ 适宜的竞争环境 √ 符合公司的内部优势 √ √ √ √ 各职能间的沟通 √ √ 高层管理者的支持 √ √ √ 热情的拥护者 √ 新产品组织 √ √ 采用新产品过程 √ √ √ 避免不必要的风险 √ √ ;成功的关键;新产品上市的三元平衡;成功的组织条件;新产品上市的管理理论;上市的三个阶段;TIDE 的浪潮;;市场建议;品牌小组成立及第一次会议;品牌小组总的 OGSM;市场部工作纪要;第二次品牌小组会议;市场部工作纪要;第三次品牌小组会议;第四次品牌小组会议;;第五次品牌小组会议;第六次品牌小组会议;市场部工作纪要;市场部工作纪要（续）;第七次品牌小组会议;测试市场产品上市;市场部工作纪要;第八次品牌小组会议;市场部工作纪要;第九次品牌小组会议;EBES 知名度 57% 尝试率 33% 消费者满意程度 72 结论 品牌在健康成长;议题：品种扩展评估 与会者： 全体 结论：推出柠檬汰渍，推动销量 ;汰渍现状;新产品上市分步详解;量化新产品上市模型，综合了世界知名企业的多年的实践经验，结合中国企业的情况，以基本市场运作发展原理为基础，使用深层消费者行为分析的新方法，是一套实用性的量化产品开发方法论。 本模型经中外多家知名企业市场实践所证明，目前市场中多种优秀知名产品都经此方法开发所得。 本模型不仅用于开发新产品，也用于已有产品的升级与完善。 ;;新产品上市流程图;第一阶段;工作流程;生成设想的三种方式;市场轮廓的甄选;新产品经理基本要求： 在公司工作超过两年 对各部门情况了解 突出的协调管理才能 全面的专业知识 严谨的工作作风 ;由市场/市场研究/产品开发三方面人员组成 3-5人 接受过相关培训 熟悉专业业务流程;小型事业部管理模式 外围部门交叉管理 经理独裁 专人专职 建立系统的书面沟通模式 ;前期研究计划;计划纲要 上市背景 OGSM：叙述品牌发展规划 现状分析：容量/需求/竞争/环境 策略分析 项目分解：流程，任务，时间 资源需求：资本/技术/人力资源/管理 风险评估 CPS表;第二阶段：上市准备;;第一步 ：确定目标市场;目标市场的条件;;第二步:确定产品概念;概念的要素;独特卖点与产品概念;七步概念开发法;;需求的层级性;需求层级性的示例;;第三步 ：产品复合体的开发;; 产品复合体开发方法;第四步 ：制定上市计划与预算;预算组成： 市场 销售 生产 人力资源 行政;上市前计划 ;第五步 ：营销复合体的开发;营销复合体;广告开发管理;销售网络开发管理;第三阶段：上市执行;工作流程;;每周分销进度 每周终端销量 三个月EBES 六个月满意度调研 一年品牌跟踪 每月占有率研究;市场与销售速度区域不匹配 产品质量问题 广告沟