沃尔玛供应链案例分析.pdfVIP

沃尔玛供应链案例分析 一、案例内容 沃尔玛于 20 世纪 60 年代创建，在 20 世纪 90 年代一跃成为美国第一大零售 商。在短短几十年的时间里， 沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界， 并以其优质快 捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔玛的快速成长， 与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。 在美国沃尔玛有数以千计的商场， 因此产品的要求量是非常大的。 沃尔玛每 一个配送中心都是非常大的，平均面积约有 11 万平方米。在这些配送中心，每 个月的产品价值超过两亿美元。 沃尔玛降低配送成本的一个方法就是把这种配送 成本和供应商伙伴们一起来进行分担。供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心， 也可以送到一百家商店当中。 这两者进行比较， 如果供货商们采用这种集中式的 配送方式， 这样可以节省很多钱， 而供货商就可以把他省下来的这部分利润， 让 利于消费者。 而且这样做， 这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心 的费用。所有这些做法最终目的是为向消费者进行让利。 通过这样的方法， 沃尔 玛就从整个供应链中，将这笔配送中心的成本费用节省下来。 沃尔玛的集中配送中心是相当大的，第一家配送中心于 1970 年建立，占地 6000 平方米，负责供货给 4 个州的 32 家商场，集中处理公司所销商品的 40 ％。 随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。到现在沃尔玛拥有 20 多家的配送中心分别服务于美国 18 个州超过 2500 家商场，配送中心平均占地约 10 万平方米。 整个公司销售 8 万种商品， 年销售额 1300 多亿美元， 其 85 ％的商 品由这些配送中心供应，而其竞争对手只有大约 50％。90％多的商品采用集中 配送方式。而且都在一层当中。之所以都是一层，而不是好几层，是因为沃尔玛 希望产品能够流动。 沃尔玛希望产品能够一个门进从另一个门出。 如果有电梯或 其它物体， 就会阻碍流动过程。 因此，沃尔玛所有的这种配送中心都是一个非常 巨大的一层的一个配送中心。 沃尔玛使用一些传送带， 让这些产品能够非常有效 地进行流动， 对它进行处理不需要重复进行， 都是一次。 配送中心的一端是装货 月台，可供 30 辆卡车同时装货， 另一端是卸货月台， 可同时停放 135 辆大卡车。 每个配送中心有 600-800 名员工， 24 小时连续作业，每天有 160 辆货车开进来 卸货， 150 辆车装好货物开出，许多商品在配送中心停留的时间总计不过 48 小 案例分析 时。比如说，在某某货品卸下来以后，沃尔玛要对这些产品进行一些处理。如果 处理好几次， 这个成本就会提高， 而如果沃尔玛采用这种传送带， 运用无缝的形 式，就可以尽可能减少成本。 沃尔玛所有的系统都是基于的 UNIX （一种多用户的计算机操作系统）系统 的一个配送系统， 并采用传送带， 采用非常大的开放式的平台， 还采用产品代码， 以及自动补货系统和激光识别系统， 所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多 的成本。 沃尔玛每一个星期可以处理的产品是 120 万箱。由于沃尔玛公司的商店众 多，每个商店的需求各不相同， 这个商店也许需要这样， 那个商店可能又需要另 一