成本绩效考核及奖金制度方案.docxVIP

成本部月度绩效考核方案 成本部月度绩效考核方案 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并留意达到的实际效果。 二、目标分解 依据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确 定部门内部每位员工的考核指标。三、考核内容部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。 定部门内部每位员工的考核指标。 三、考核内容 部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、 工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。 四、考核分值 自评分数占 30%，部门主管评分占 70%。满分 100 分。五、考核分数等级说明 最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70% 评分等级： 等级 分数 优 100-90 良 89-70 及格 69-60 差 59 以下 备注说明 结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，给其他员工树立榜样。 结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，并总结出距离优越等级所欠缺的。 结合主管建议，自我评价出此次考核所欠缺的方面，应当如何改善。 结合主管建议，自我评价出此次考核欠缺问题，如何改善并须保证下次考核成绩有所提高。 六、具体评分操作见下表 2016 年 1 月度员工绩效考核表 最 终 部门 成本部 姓名 XXX 岗位 预算员 得分 部 门 项目及考核内容 配分 自评 主 管评分 能保证质量，提前完成任务 30  主管建议 工 作 任 务30% 工 作能 力10% 工 作协 调10% 责 任感10% 工 作勤 惰 能保证质量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 10在指导下，间或不能完成任务 15 以下理解能力极强，在工作改善方面，常有 10 创意性报告并采纳 理解能力强，有时在作业方面上有改进 8-9 5-7理解能力一般，间或有改进建议，能完成任务 5-7 5 以下 5 以下 大努力爱护团体，常协调别人8-9肯应他人要求帮忙他人5-7精神散漫，不肯与别人合作 大努力 爱护团体，常协调别人 8-9 肯应他人要求帮忙他人 5-7 精神散漫，不肯与别人合作 5 以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 8-9工作努力，有责任心，能较好的完成分内工作 8-9 交付工作需要督促方能完成 5-7 5 以下 5 以下 10不铺张时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有散漫现象，但工作兢兢业业 7 10% 借故躲避繁重工作，尚能坚守工作岗位 时长迟到早退，工作不力，市场离开工 5-6 作岗位无工作错误，并经常改善 作岗位 无工作错误，并经常改善 20 无工作错误，亦无经常改善建议 16-19 需在指导下才能做好工作在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项制度 10-14 10 以下 10 能遵守规章制度，但需要有人督导 8-9 纪律观念不强，间或违反公司制度 经常违反制度，且态度骄傲 5-7 5 以下 自评（占 30%),主管评分（占 70%） 累计总分 工 作质 量20% 纪 律性10% 自评员工确认签字： 部门主管确认签字： 成本部年度奖金制度方案 成本部年度奖金制度方案 一、奖罚原则： 以奖为主， 奖罚结合， 确保预算准确性， 提高中标率， 为公司盈得利润。 二、奖励分为两大类： 1、预算投标： 采纳部门人员集体参与制，以工程中标为标准，按合同总价的 1‰ 做为 采纳部门人员集体参与制，以工程中标为标准，按合同总价的 1‰ 做为 奖励发放给部门成员平均安排。 奖励发放给部门成员平均安排。 2、工程结算： 采纳部门人员个人承接制，按超出签订合同总价（ 不含增加工程部分） 采纳部门人员个人承接制，按超出签订合同总价（ 不含增加工程部分） 部分的 7‰ 做为奖励发放给相关承接人员。三、惩罚： 1、对预算投标中因个人原因（而不是其他我们不可掌握因素）漏算 5% 以上（ 不含 5% ） 而低价中标， 奖金收回； 若是损失特殊重大， 造成利 润特殊低或负盈利， 应对相关人员予以惩罚。 2、没有看清或读懂招标文件或图纸， 因个人原因多算（ 量太大的） ， 且造成公司没有中标的重要原因， 应予以惩罚。 且造成公司没有中标的重要原因， 应予以惩罚。 3、对结算中漏报 5% 以上（ 不含 5% ）而让甲方审核通过的，奖金收回； 若是损失特殊重大， 应对相关人员予以惩罚。 若是损失特殊重大， 应对相关人员予以惩罚。 4、在工程结算过程中， 超过甲方审减额 10% 以上（ 经公司同意调整的部分除外） 部分， 如给公司造成损失的， 奖金收回。且依据情节严峻性予以相关