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仓库组织架构及岗位设置 一、岗位组织构架图 总监 总监 仓库主管 出库副主管 内务副主管 跟车 司机 商品组 物流组 二、仓库人员人员定编表（13 人）单位：总部 职位 总监 主管 副主管 司机 跟车 商品组 物流组 数量 1 1 2 2 1 3 3 三．编制岗位主责 仓库主管：负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调公司部门沟通与职能小组之间的工作 出库副主管：负责安排装车顺序，运输路线，物流跟进 内务副主管：安排商品组，物流组各项事务，对每组人员进行时效性负责 商品组：商品摆放，商品执货，退换货，电商执货，区域及货位管理 物流组：负责商品物流包装，百货条码，电商打包，商品入箱 司机及跟车员：负责商品装车，贴易碎等，负责与客户仓库交接等 四．轮值制度 内务班组六大员，班组岗位每月一次进行轮值。 对班组岗位不娴熟者，进行培训到位，并试用一周，如若不合格者，班组岗位由原任职者连续担当，并对试用人员再次进行培训。 担当小组岗位人员，工作应公正、公正、公开，对滥用小组岗位职权，不负责任人员视情节进行考核。 小组岗位人员，每天做好相应商品质量、指定物流保护商品工作记录，及时上报工作中出现的问题。 对小组组岗位请假人员，岗位应交接给任意一个组员负责。 对不协作班组建设人员，进行建议性考核，由分管领导审定。