制造业生产管理技术 .pptxVIP

§1.2 精益生产方式（LP）;① 原材料不足或不能准时供应 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ④ 资金积压严重，周转率低 市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、计划系统难以适应 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的;§1.1 物料需求计划（MRP）  与制造资源计划（MRPⅡ）;定量定购方式 ——根据库存量（订货点）提出订货;TC——总管理费用 Q——批量 C——零件年度库存保管费用 N——年需求量 A——单次定购费用;（2）优缺点 优点：定货时间稳定，可按期组织订货；对内部库存控制严格，可避免超储， 节约资金 缺点：①若消耗速度快时，会出现供不应求现象，动用保险储备量 ②管理难度大;1 产生与发展 2 相关需求与独立需求 3 功能及其处理过程;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 13, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:06:1500:06:1500:06