- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新环境下的挑战;达芬奇危机案例分析;达芬奇危机案例分析;达芬奇危机案例分析;达芬奇危机案例分析;达芬奇危机案例分析;体验环节;;社会化媒体的三大特点;社会化媒体的三大特点;社会化媒体的三大特点;社会化媒体的三大特点;微时代的危机解析; 危机2.0的发展历程; 微博在危机2.0中的角色;传统危机VS微时代危机;肯德基老油事件 ;肯德基老油事件;总结及启示;微时代危机管理框架; 微时代危机管理框架;微时代危机管理框架;;下午15:30
XXX,您好:
? ????舆情方面:
今日监测信息总量5000条,负面数量200条,负面率4%。其中127条不需处理,其余73条已做沉贴处理,67条已沉至第5页后,剩余6条1小时后沉贴到位。
网站首页疑似重大负面3条,建议追踪。现阶段共追踪疑似负面15个,12个可以排除爆发可能。
媒体方面:
200核心频道中仅天涯--IT业界负面率超标,已经开始干预,另,通过监测发现百度IT吧下人群较多,建议加入核心频道监控中。
搜索引擎方面:
48个核心关键词下,”XX怎么样”下首页出现负面,建议新浪科技频道发新闻优化处理。
整体评价,安全!;;三位一体;;舆情监测;论坛:8000个;舆情预警能力升级;对国内重点网站首页进行监控,第一时间发现上首页负面,为负面处理提供依据;意见领袖;针对315相关频道的特别监控,防止投诉恶化;XX贴吧信息;监控关键词;通过负面信息追踪,了解负面的未来发展趋势;网络舆情处理一览;针对不同媒体、负面的严重性、
及时有效的处理负面信息的3个基本阶段;1.全网信息监控;;负面等级;通过网络监控,第一时间在各个社会化媒体当中发现用户的潜在需求(咨询问题),再结合HP品牌特点予以对应的回复,直接消除和降低负面信息的影响。;;;;引导: 针对不同媒体下的新闻评论区,采用不同手段及时回应及引导,平衡正负声音;V. 舆情报告;A级危机;+;网络媒体附件:
包含内容:内容列表、核心频道负面率、搜索引擎负面率、KOL亲和度
网络监测一览表、数据分析表
网络监测一览表包含:信息类型、网站名称、频道名称、作者、标题、调性分析、类型、监测日期、链接、VIP标志、微博数、关注数、是否315、新闻是否首页;茶歇;广东移动近期实战案例内部分享(黄、红、黑); 黄色危机案例分享:广东移动微博“照片门”危机案例;体验环节;;体验环节;;体验环节;谢谢聆听
文档评论(0)