公司实施推行精益六西格玛管理能带来什么收益.docxVIP

/ 公司实施推行精益六西格玛管理能带来什么收益 ? 精益生产就是以创造价值为目标消除浪费的过程。用较少的资源（人力、空间、设备、资金 和时间）获取更多的产出，而且质量更高，成本更低。六西格玛是一种能够严格、集中和高 效地改善企业流程管理质量的施原则和技术。 只有当精益六西格玛和日常的管理结构、 组织 的业务流完全结合在一起时， 类似于精益六西格玛的创新之举才能在业务结果和资源配置两 方面发挥其全部的潜力。 否则的话， 最终只能被束之高阁或者时髦一阵子， 然后就消声灭迹 了。 精益六西格玛所带来不仅仅是顾客满意度的提高和股东收益的增加，和凝聚力的增加。具体如下：  还有员工满意度的提高 1、精益六西格玛的培训给员工提供了一个新的学习机会。 2、一个项目从定义到的控制的整个过程是一个放权的过程。在这个过程中，项目小组 成员运用种种工具进行分析总结， 制定解决问题的最佳方案， 自始至终扮演着决策者的角色， 他们的创造力和积极性得到了充分的发挥。 在应用精益六西格玛的方法和工具的同时， 小组成员还需要与他人沟通、 合作，克服项目进展过程中碰到的种种困难， 其结果是个人能力的提高和自信心的加强。 精益六西格玛体现了不断改进、 无边界以及崇尚学习的企业文化。 推广应用精益六西格 玛要求我们听取顾客的声音， 根据顾客的需要不断地改进我们的工作。 而一个六西格玛项目往往会涉及多个不同部门的人员