公司绩效考核管理方案.docx

PAGE 1 PAGE 1 2020 年 4 月 19 日 公司绩效考核管理 公司绩效考核管理 方案 文档仅供参考 文档仅供参考 XX公司绩效考核管理方案 第一篇管理办法第一章总则 第一条 目的 为在恩马房地产开发公司 ( 以下简称公司 ) 建立科学的管理制度 , 客观评价员工的工作绩效 , 充分发挥每位员工的积极性和创造性 , 为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据 , 特制定本制度。 第二条 原则 ( 一) 考核尽可能支持战略和文化 ; ( 二) 经过考核促使员工发现不足 , 找出原因 , 提高绩效 ; ( 三) 客观公正 , 及时承认员工的贡献 , 考核与薪酬挂钩 ; ( 四) 以正激励为主 , 负激励为辅 ; 第三条 适用范围 本制度适用于公司高层、中层及一般员工的考核。 ( 注: 高层指总经理、副总中、总监、总工、中层是指各部门经理、副经理。 ) 第二章 考核的对象、维度和周期第四条 考核对象为公司高层、中层及一般员工。 第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面 , 包括 绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成 , 对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 ( 一) 绩效维度 : 绩效是指被考核人员所取得的工作成果 , 从以下三个方面考核 : 任务绩效 : 考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个