监理例会管理制度.docx

精品 精品 可编辑 可编辑 翡翠园 1～ 13 栋及地下室 监理例会管理制度 惠州市工程建设项目咨询管理有限公司 编制 监理例会管理制度 为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各目标的顺利进行，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程建设的所有单位（包括业主代表）均适用本制度。 一、会议基本规定 1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三上午 9 点 30 分； 2、召开的地点除特殊情况外均在本项目会议室召开； 3、会议召开时各施工单位须向建设及监理单位上报本周周报及下周进度计划； 4、会议召开前施工单位须布置好会场，准备好投影仪等设备； 5、会议由本项目监理部总监或代表主持。 二、会议参加人员 1、建设单位的负责人及代表； 2、项目监理部人员； 3、施工总包单位的项目经理、技术负责人、生产经理、安全负责人、各楼栋负责人、施工员、质量员、安全员、资料员及各施工班组组长等人员； 4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人； 5、业主指定的与本工程建设有关的其他人员。 三、会议内容 1、首先由施工总包单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，对未完成目标做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；及汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些需要业主协调解决的事项； 2、施工总包单位技术负责人汇报本周发生的