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团队绩效考核 第一条 薪酬体系 1、集团资产管理片区团队采用团队长负责制，由团队 长负责团队人员具体工作安排、奖惩及各自责任； 2、团队人员待遇由基本薪酬、年终绩效和租金奖励三 部分构成。其中，基本薪酬按照集团原有基本工资发放；年 终绩效包括安全责任绩效、市场开拓绩效、成本控制绩效、 出租率及收取率绩效； 租金奖励指集团对商业资产实际租金 单价高于租金底价部分给予的奖励； 3、集团根据安全责任、市场开拓、服务质量、成本控 制及出租收缴率等指标完成情况，对片区团队进行考核。片 区团队成员年终收入 =绩效基数 * （100%+考核系数） +租金奖 励，绩效基数为团队成员原年终奖金金额，即 6000 元。按 照责、权、利对等的原则，集团给予担任团队长的成员考核 系数增加 50%。 第二条 考核指标 （一）安全责任 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全 生产方针，切实加强团队安全生产管理工作，落实安全生产 责任制，集团根据“有奖有罚，奖罚结合”原则对团队进行 奖惩。对全年无安全事故的片区团队，集团给予考核系数加 50%。 第 1 页 共 4 页 安全责任作为否决指标， 未完成成安全指标，取消对团 队的一切奖励。 （二）市场开拓 为了激发片区团队积极性 , 增强团队内部活力，更好地 开拓市场，集团对引进龙头型企业（按年度纳税总额超过 1000 万元） 进行奖励。 每引进 1 个龙头型企业， 集团给予考 核系数加 20%。 （三）服务质量 为提高片区团队服务企业的质量水平， 集团对服务质量 进行考核。服务质量由各园区管理局（办）对片区团队进行 考核。对服务满意的团队，集团给予考核系数增加 60%；被 投诉且属实的，每个投诉给予考核系数减 20%。 （四）成本控制 为了鼓励片区团队对保安、 保洁、维修及维护等进行成 本控制，集团对团队进行奖惩。 因工程质量造成的维修不计 入成本控制。对于节约开支的， 考核系数相应增加节支成本 比例（如节支成本 10%，则考核系数相应增加 10%）；对于 超额的， 考核系数相应扣减超额部分比例， 奖惩按年度兑现。 各片区总支出按照管理资产面积计算得出： 片区总支出 =管理资产面积 *1 元* 费用基数 *12 。各片区团队费用基数根 据所管理资产的历史成本费用及片区的招租实际情况综合 取得（建议第一年按 0.6-0.7 计），详见各团队《目标责任 第 2 页 共 4 页 书》。 （五）出租、收缴率考核 1、工业资产考核 （1）本年收缴率达到 97% （含 97%）-100%的，给予各 片区团队考核系数相应增加 50%； （2）本年收缴率达到 93% （含93%）-97%的，给予各片 区团队考核系数相应增加