外发基本工作流程.pdfVIP

外发计划与研发计划简介 第一节 外发计划 外发管 理主要包括两部分： ① 外发厂商备料与产能管理； ② 外发厂商生产计划编制与交货进度管理。 外发生 产：工厂生产附加值低或工厂不专业生产的工序安排 到其它工厂生产，满足我们生产或出货需求。 外发厂商备料与产能管理： 1．每周二根据 Sales 提供的 13 周 Forecast及库存状况，维护外发 12 周的 Forecast，我们与 Sales需求提前 一周，根据 Model 的不同时期可以调整 Forecast的总数量，以保持生产 / 出货的顺畅；在 Forecast 中标示长 L/T 物料及具体 L/T，根据 PO 及备料 通 知单已经准备的物料数量；在经理确认 Forecast后再发给外发厂商。 2．根据物料采购 L/T 及 Forecast，开出备料通知单给外发厂商备料，外 发厂商在第二工作日回复准备状况； 3 ．外发厂商回复产能准备状况 外发生产计划编制与交货进度管理： 1 ．合同评审：根据原材料的到料计 划及外发生产的 L/T，回复外发物料的回厂时间；综合电芯下仓计划 /SLS 要求交期 / 加工商物料与产能状况，回复合同评审交期； 2 ． 开外发 PR： 合同评审下达后在系统中相应开外发 PR，PR 数量须考虑 QA 出货留样数 量及物料的生产优率 / 利用率； 3 ． 编制外发周计划：每周三根据最新库 存状况，成品出货交期与电芯下仓计划编制外发生产周计划，外发厂商 回货计划比客户需求日期提前 1-2 天； Date: 2010-05-12 1) 加工商送货计 划 : 请于 2 个工作日内回复交货期与数量 , 否则视加工商默认送货要 求 .PO#ATL P/N PO QTYCompleted Balance Plan23-May24-May25-May26- May27-MaySend 50,186 29,864 29,864 6,000 6,000 5,864 - -PO_B-S10-294864-0200 80,050Return 46,388 33,662 33,662 - - 10,000 10,000 10,000 - - - - - -Supplier Commit 80,000 80,000 - - - Send - 6,000 6,000 80,000 80,000 - - 备料- 通知 GB-S10-294864-0200 80,000Return - - - - Supplier Commit - - - - - 4 ． 每个工作日上午根据电芯下仓状况 发 出 外 发 通 知 单 安 排 电 芯 外 发 ， 及 后 续 三 天 的 电 池 回 货 计 划 SupplierP/NDate13-May14-May15-May16-May 备 注 Send240002400024000