1.质量控制措施.docVIP

一、质量控制举措 以造价咨询项目的质量控制为中心，以机构的全面质量控制 为基础，之外面的监察检查为增补成立一整套较为完美的内部管 理制度和质量控制系统。 （一）内部管理制度 1、项目签约制度 每承接一项造价咨询业务， 一定签订业务商定书， 并在拜托书中 明确咨询时间、范围、达成工作时间等基本领项。 2、委派人员制度 业务负责人依据项目组长认识的拜托项目实质状况和时间要求，选择业务总监和具备专业胜任能力、 熟习拜托项目的项目组长及各专业负责人和助理人员构成项目团队， 明确各自的职责，做到合理分工，发挥企业负责人，并全程组织实行造价咨询方案， 达成造价咨询工作。 3、编制、审查造价咨询方案制度 明确由项目组长组织编写造价咨询方案， 组织方案的剖析、议论，并逐级上报审查， 使造价咨询工作的组织拥有项目针对性， 集中力量解决要点难点问题。 4、指导和复核制度 ①项目组长和各专业负责人全程指导助理人职工作， 对怎样执行 审查程序、采集有关资料信息、完美工作稿本的督导。 ②项目组长和各专业负责人现场审查助理人职工作稿本， 保证质 量。 ③业务负责人复核署名后报技术部进行独立审查， 项目组依据技 术部建议改正后报企业负责人审查签发。 5、交流制度 ①项目人员之间随时进行内部交流，项目组按期召开现场议论 会，增强互相配合，互通讯息，分工协作； ②项目组长与建设单位随时进行交流； ③项目组与拜托单