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;;管理总监：负责除成本中心和信息
技术网络部门外的所有
部门的管理；集团包版
业务；工资福利、合同
管理、期股制度和月度
经营计划的审核上报。
市场总监：SINOBNET门户；所有新项
目的研究和论证；品牌管
理及市场推广；子网站之
外的行业网上服务的销售；
对各网站点击率、内容和
运营状况的监督。; 4、专业网站与分支机构的管理
模式
-- 管理委员会领导下的总经理负责制
-- 总经理负责的主要指标：
业绩指标：收入、利润、月增长速度
业务指标：业务扩张率、投资回
报率、网站运营效率、
新业务开发成长
管理指标：规范管理质量、成本控制
评估、人才计划的评估; 5、总监“到头”制：
管理事宜请示到总监级一定要有明确答复，若一个总监职权解决有问题，可由被请示的总监负责协调其它方面解决，不得推逶。使管理交互区、职责不明确的区域有人管，有人问。为保证这一规则的执行，凡报总监请示解决的问题，在网上抄送总裁一份，总裁参加督办。;四、企业激励制度（吴缨负责）
1、慧聪企业激励制度的定义
2、激励制度的封闭原则
3、纵向激励与横向激励
4、工资、奖金、福利制度
5、期权股制度
6、人才的晋升培训制度;
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九、技术开发管理（陈沛负责）
十、信息网络管理（顾援朝负责）
十一、监督与控制（监察审计中心）
常规
随机（郭总、王总负责）
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