土方工程施工总结报告.pdfVIP

中国燃气涡轮研究院灾后异地重建项目场地平整工程 施工总结报告 xx 建设总公司 xx 油坊 xx 整治工程项目部 二零一二年二月 目录 1.工程概况 2 2.机构组成 3 3.质量管理情况 3 4.施工进度控制 6 5.施工安全与文明施工情况 7 6.环境保护措施 8 7.施工中新技术的应用情况 8 8.对建设单位、设计单位、监理单位的评价 9 9.施工体会 9 一、工程概况 xx 燃气涡轮研究院 xx 试验基地为 “ 5.12 ”特大地震灾后重建项目，为国家重点建设项目之一。本项目位于四川 省绵阳市游仙区小枧镇一心村，西南临绵（阳）盐（亭）一级公路、三江电 站，西北以即将建设的绵遂高速公路为界，东为小枧镇至沉抗水库乡际公路， 东南为油坊河改道段出口，出口左岸有高家梁，出口右岸有笔架山。试验基地 内的油坊河属涪江一级支流，自北向南蜿蜒曲折通过试验基地核心区腹地。为 1 / 7 满足基地建设总体规划，建设单位决定对 624 征地区域进行场平。本工程区域 总趋势东北高西南低，山顶高 500-550m，山坡坡度 20-30 度，为浅切割地形。 合同段工程起止时间： 本合同原计划开工日期 2010 年 6 月 17 日，完工日期为 2010 年 12 月 16 日。实际开工日期为 2010 年 12 月 20 日，完工日期为 2011 年 6 月 30 日。 主要工程内容： 1、清除耕植土 2 、土石方开挖 3、挖除淤泥 4 、土石方回填 二、机构组成 项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建 设。现场项目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。 决策层： 决策层以项目部军政主官为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动 者。项目部设项目经理、副经理、总工程师，为决策层人员。 管理层： 管理层由工程技术科、质量安全科、物资装备科、合同财务科、综合办公 室五个科室组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。 2 / 7 作业层： 根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，作业层分成上下游两个施 工组，上游组分为开挖作业队、爆破作业队、综合作业队；下游组分为开挖作 业队、爆破作业队、综合作业队合计六个专业化作业队。 三、质量管理情况 质量控制措施： 我单位在工程施工中对工程项目实行工程目标管理，使工程品质达到一次 交验合格率 100%，优良率 90%以上，具体实施中有以下控制措施： 1、按照 ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质 量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、 实行全面质量管理。 2 、根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强合作，注 重工序之间的协作配合。 3、各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接和 施工人员经济挂钩，奖优罚劣，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 4 、采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立 “百年大计，质量第一 ”的 思想，强化项目全员的质量意识。运用科学的管理方法和现代化的检测工具， 强化工程质量管理做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。 5、做好质量检查工作，加强试验检测工作，严格检验每层碾压的压实度、 含水率等质量标准。 施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况： 我单位在在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，工程质量检查 首先由班组自检。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检， 对不符合质量要求的予以纠正。各工序工作完成