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优化干部结构措施报告三篇 伊春双丰林业局不断优化干部队伍结构， 积极储备培养优秀年轻 后备干部，激发干事创业热情，助推全局绿色化转型发展。 精准选拔、完善机制，提升后备干部活力。坚持以建设高素质专 业化干部队伍为目标， 结合科级领导班子年度考核工作， 采取公开推 荐选拔优秀年轻干部， 并储备了 154 名有潜力的年轻干部、 党外干部、 专业型干部的信息资料。 精准培养、多方历练，提高后备干部能力。双丰局党委结合推进 “两学一做”学习教育常态化制度化和党的十九大精神学习， 举办了 优秀青年干部培训班， 同时把人才培养和当前的经济发展紧密结合起 来。进入森林防火戒严期后，从全局机关各科室、部门中抽调重点培 养的 21 名后备干部，奔赴全局 10 个林场 ( 所) 进行 24 小时防火值班 巡护，让后备干部们真正深入基层一线，在实践中丰富工作阅历，增 强工作能力。 精准使用、优中选优，提振后备干部动力。在同等条件下优先把 素质好、有能力的年轻干部放到重要岗位上， 不断提高年轻干部工作 的积极性， 形成年轻干部脱颖而出的良好机制。 提拔使用 5 名具有开 拓创新精神、组织协调能力强、工作业绩突出的大学生“场官”到有 关部门担任领导职务，有效地促进干部队伍的结构优化和功能提升。 一是加大年轻干部选拔使用。 打破 论资排辈 的用人观念， 进一 步加大 80.85.90 后，干部梯队培养选拔力度。力争三年内实现 80 后 正局领导干部到 20 人以上， 80 后 副局级领导干部达到 45 人以 上，每个街道配备 1 名85 后 副局级领导干部，储备一批 90 后 副 局级领导干部后备人选。同时加强年轻科级干部培养。逐步提高 90 后 科级领导干部的配备比重。建立年轻干部选拔机制和优秀年轻干 部遴选机制。 二是提升年轻干部培养锻炼。 加强平台建设，搭建素质提升平台、 优质培训平台、实践锻炼平台。组织开展年轻干部学习沙龙、交流论 坛、知识竞赛等系列活动，促进年轻干部成长 ; 将年轻干部教育培训 工作纳入全区干部教育培训规划， 每年举办 2-3 期优秀年轻干部专题 培训班，重点加强经济工作、城市管理、社会治理等方面理论和知识 的培训。继续实施优秀年轻干部递进培养计划 ; 适时组织优秀年轻干 部赴高等院校开展专业化培训，扩大工作视野 ; 定期安排递进培养对 象、优秀年轻干部到重点项目、知名企业顶岗挂职，参与旧城改造、 项目建设、企业运营管理。每年选派一批年轻干部到北京、上海、深 圳参与投资促进工作。 定期组织一批年轻干部在全区范围内交叉轮岗 锻炼。 三是强化年轻干部源头建设。 一方面打通年轻干部入口。 加强干 部日常管理，杜绝在编不在岗现象的发生。稳妥推进职务职级并行， 畅通年轻干部入口和晋升途径，优化干部队伍结构 ; 另一方面强化年 轻干部招引。定向招录高校金融商务、城市规划、社会管理、文博旅 游等专业优秀毕业生， 围绕青羊事业发展的需要， 积极培养一批急需 紧缺专业人才。 四是加强年轻干部激励管护。 要把从严要求， 从严管理贯穿到年 轻干部递进培养全过程。 探索建立容错纠错机制， 及时掌握年轻干部 思想工作状态， 对苗头性问题