3(工程一中心)深圳市地铁集团有限公司建设总部工程监理单位考核管理办法(修编).docxVIP

PAGE PAGE 10 深圳市地铁集团有限公司建设总部工程监理单位考核管理办法 （ 2018 修订版） 第一条 [ 目的] 通过全过程、全方位对深圳市地铁集团有限公司建设总部（以下简称建设总部）负责管理的深圳地 铁建设工程（以下简称地铁工程）及同步代建工程监理单位 进行考核评比，督促监理单位严格按照工程监理合同规定履 约到位，形成“争先创优、奖优罚劣”的建设局面，保证地 铁工程建设各项管控目标按期实现，不断提升深圳地铁建设 管理水平，结合工程建设实际情况，制定本办法。 第二条 [ 适用范围 ] 本办法适用于建设总部管理的地铁工程以及同步代建工程监理单位的考核（不含建设总部负责建设管理的其它工程项目的设备监理），建设总部负责管理的其它工程（需要专业监理的）监理单位的考核管理可参照执行。 第三条 [ 考核依据 ] 主要依据考核期内工程监理单位履行施工监理合同和完成工程建设管理责任目标情况，包括但不限于以下方面： ( 一) 《中华人民共和国建筑法》 ( 二) 《中华人民共和国安全生产法》 ( 三) 《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59-2011 ）； ( 四) 《建设工程安全生产管理条例》； ( 五) 《城市轨道交通工程质量安全检查指南》； ( 六) 《深圳经济特区建设工程监理条例》 ( ( 七) ( 八) ( 九) 第四条 深圳市轨道交通工程相关施工监理合同； 市政府、深圳市地铁集团有限公司有关文件等； 考核小组认为应该纳入的其它依据。 [ 组织机构 ] 建设总部各项目主管部门成立工 程监理单位考核小组（以下简称考核小组），负责考核工作 的统一部署、协调、监督等，审批奖惩决定。具体如下： 组 长：项目主管部门正职 副组长：项目主管部门副职、安质部门负责人 成 员：项目主管部门业主代表，安质、合约法律等部 门相关人员 第五条 [ 考核规则 ] 考核原则上以季度及年度作为一个评价期。工期小于六个月的工程原则上不进行考核，但可以根据工程具体情况择期另行考核。 对工程监理单位的考核，主要内容应包括组织机构和人员、质量管理、安全文明施工管理、计划进度和投资管理、接口协调、技术咨询、信息管理以及廉洁自律等内容。 第六条 [ 考核方式 ] 考核方式采取日常考核、季末考核相结合的方式，考核结果实行百分制。 第七条 [ 日常考核 ] 日常考核由建设总部各项目主管部门现场业主代表依据相关部门的意见、监理单位工作表现 以及对业主指令落实情况进行评分，每月评定一次（评分表 详见附件 3），该季度日常考核成绩评定分数为本季度三个月业主代表评分算术平均值（如该监理标段由多名业主代表 共同管理则取各业主代表评分算术平均值）。 第八条 [ 季末考核 ] 季末考核由建设总部各项目主管部门、安质部门、合约法律部门共同组成考核工作组，对监 理单位“四控两管一协调”具体内容进行现场集中检查，根 据检查情况给出评定分数，并按一定权重（详见附件 2）计算得出该项最后得分。 季末考核现场检查分为质量安全文明施工组、进度投资 组、项目管理组。其中质量安全文明施工组负责组织相关人员对监理的质量和安全文明施工控制情况进行检查打分；进度投资组负责组织相关人员对监理的进度和投资控制情况 进行检查打分；项目管理组负责组织相关人员对监理的合 同、信息管理、组织协调以及特别事项情况进行检查打分。 第九条 [ 考核结果 ] 季度考核采取日常考核、季末考核相结合的方式，考核结果实行百分制，日常考核权重占40%，季末考核权重占 60%。年度考核按当年四个季度综合考评分权重各占 25%计算得出。建设总部各项目主管部门负责汇总日常考核、季末考核得分，计算出季度和年度最终考核 结果，并根据考核结果进行排名。 标段发生一般事故的，当季安全质量得分应在 70 分以下；标段发生较大及以上事故的， 当季安全质量得分为 0 分。 第十条 [ 考核结果的利用 ] 每个季度（年度）考核结果和奖惩建议由项目主管部门形成考核通报后，报建设总部 经营班子会进行审核并发布，对季度考核排名进入前三名且 得分高于 90 分的单位给予通报表扬，排名最后一名并且得 分少于 70 分的单位给予通报批评。 对年度考核排名进入前三名且 90 分以上的监理单位颁 发奖牌， 并由获奖单位推荐 1 名优秀总监理工程师， 90 分以上的监理单位推荐 1～ 3 名优秀监理工程师，报考核小组批 准。发生一般安全、一般质量责任事故、较大及以上事故或 事件造成恶劣社会影响的标段，取消该标段监理单位当年所有评优评先资格。 进度款的支付：进度款每季度支付一次，当季基本监理 酬金支付额 =当季完成的工程投资×监理费率× 90%×季度考核分数 /100 ；当季考核监理酬金支付额 =当季完成的工程投资×监理费率× 10%×季度