医疗行业企业人力资源管理考核与激励 .pptxVIP

人 力 资 源 管 理 考核与激励认识人力资源人事管理与人力资源比较人力资源管理传统人事管理项 目管理导向低成本高绩效短期 项目 被动 长期 持续 预先 时间与计划观点心理契约遵守规则承诺 参与控制制度外部控制自我管理宽广 全公司管理视角狭隘 本部门认识人力资源人事管理与人力资源比较传统人事管理 人力资源管理项 目招聘 任用 薪资福利战略规划 人力资源发展 生涯规划 绩效顾问活动性质主动的 * 战略顾问 * 开放的 * 整合 * 被动的 * 保守的 *功能的 * 幕僚的部门性质 管理层次* 中 * 低* 高 * 中* 内部员工 * 考勤* 制度 * 业绩* 内外部市场* 战略* 竞争力管理焦点认识人力资源人事管理与人力资源比较传统人事管理 人力资源管理项目* 生涯发展* 企业大学* 评鉴中心*内部员工 * 考勤* 制度 * 业绩管理对象管理深度 较浅 较深* 招聘 * 任用 * 薪资福利* 内外部市场 * 战略* 竞争力管理方案* 不一致* 低信任 * 集体劳资关系*一致 *个别 * 高信任人力资源管理的层次层 次工作内容人力资源战略* 参与战略规划 * 积累人力核心资源* 制定人力资源 * 提高企业竞争力 * 制定人力资源政策* 建立各项作业流程 人力资源管理* 调查、统