模板项目评审管理规范.pdfVIP

专业课件 工程评审管理标准 1. 目的 对新产品开发的评审过程进展有效管理，保证关键性成果和中间输出物的正确性以及工程执行 的总体标准性。 2. 范围 适用于 新产品开发 工程的评审。 3. 术语和定义 结项评审：所有因结项而组织的评审统一称为结项评审。 阶段评审：是指按照 ?产品开发控制程序 ? 的不同阶段而划分的针对各阶段决策点的评审，阶段评审 包括：立项评审、概要设计评审、样机评审、小批量评审、验收评审。 技术系列评审：指工程任务书评审、产品开发方案评审、原理图、 PCB 板的评审、构造设计评审等 技术系列评审。 会议评审：评审以会议的形式进展。适用于对评审内容讨论较多的评审。 会签评审：评审以会签的形式进展。适用于对评审内容讨论较少，只是表达评审意见，并且参与评 审的人员因地点的原因不方便组织会议的评审。 4. 职责 4.1 工程组 5.4.1 编制评审材料； 5.4.2 提出评审需求； 4.2 工程经理 5.4.1 审阅所有待评审文件； 5.4.2 确认评审时间、评审组长及评审成员名单并发送会议通知和相关资料； 5.4.3 确定评审的组织形式； 5.4.4 跟踪评审问题处理情况并完善 ?评审报告 ? ； 5.4.5 向评审申请人反应审核结果； 5.4.6 发布并归档 ?评审报告 ?及相关文件； 4.3 评审组组长 5.4.1 评审的第一责任人 , 掌控整个评审过程，引导会议讨论、确定评审会议结论。 4.4 评审组成员 5.4.1 审阅评审文件，了解评审工程进展情况和需要决策内容。 5.4.2 参与评审。 5. 工作程序 5.1 评审准备 课件 .. .. 5.1.1 工程组根据工程进展及需求编制评审材料，并提交至工程经理申请评审； 5.1.2 工程经理对评审材料进展审核，如评审材料需修订那么通知工程组在 2 个工作日内修订完 毕； 5.1.3 工程经理根据评审阶段确定评审组长及评审人员名单并提前 1 天发出评审通知及评审相关 资料给参与评审人员； 5.1.4 参与评审人员认真阅读评审资料，当评审资料存在问题时及时反应给工程经理，当评审文 件存在重大错误且影响到评审的召开时，工程经理需提出推迟评审。 5.1.5 如果评审组长或 1/3 以上评审成员缺席时，工程经理可提出推迟评审。 5.1.6 如评审能够如期召开那么评审组长根据评审内容及与评审人员情况确定会议评审或会签评 审并通知工程经理； 5.1.7 如评审形式为会议评审那么工程经理通知工程组准备会议室及会议设备 , 如评审形式为会 签评审那么工程经理准备会签文件组织参与评审人员进展会签。 5.2 阶段评审指南 5.2.1 立项评审指南 提出时间 立项准备完成之后，方案阶段进展之前。 组织者 工程经理 评审组长 参与人员 评审组员：工程经理、工程组代表、技术支持部代表、物资方案部代表、采购部 代表、质量管理部代表及其他相关人员 评审关注要点： 一、新产品的产品定义及其形成产业化技术的可能性； 二、新产品市场需求和营销目标是否明确； 三、本钱估计，人力、加工工艺、新增设备、关键器件的选择和采购，特殊环境 等资源的分析和效益分析； 四、单机价格预估值； 五、关键技术及其可行性； 六、技术路线和方案的可行性评估； 评审要素 七、供需双方产品范围约定与企业技术开展规划的一