生产部员工绩效考核管理办法.docxVIP

1.0.目的： 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率及使员工了解自己的工作表现与取街 报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本办法。 0.范围： 此办法适用丁?生产部冲压科和二次加工科的所有员工、杂工，包括试用期的员工（15天以上者）； 0.职责： IE工程师：负责所有产品的所有匸序的生产标准时间的设定和修订及员工作业方法的持续改善： 2.指导员：负责按规定的时间提供指定的生产报表丁?统计文员； 3.3.组长/主管:负责对提供给统计文员报表上的所有数据真实性、准确性进行确认与审核等； 4.统计文员：负责所有员工业绩考核数据的收集、稽核验证、统计分析与公布： 5.生产主管/副主任负责对汇总的业绩考核结果进行审核，必要时保留派人对有疑问数据进行稽核，具有否 决权（对各单位直接领导有失公平的评价进行仲裁）； 6.生产部主任：负责对汇总的业绩考核结果进行批准，必要时保留派人对有疑问数据进行稽核，具有否决权 （对各单位直接领导有失公平的评价进行仲裁）； 4.0考核规程： 1本考核以一个月为考核周期，计分标准:月度考核总成绩P为100分，具体为： 1. 1员工月度考核成绩P二生产能力（生产绩效，品质控制）考核分X70%+日常行为考核分X30%土重大事件 奖惩分； 1. 2杂工月度考核成绩P二生产绩效考核分X2. 5X50%+日常行为考核分X50%土重大事件