双重管理的规定.pdfVIP

有关加强双重管理的规定 一、 目的 为规范和完善公司的管理结构， 明确各管理层的管理作用， 强化 公司的双重管理， 达到集中决策与适当分权的合理平衡， 以满足公司 和谐、高效管理的需要，结合本公司的实际情况，制订本规定。 二、管理者的作用 高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要 去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。 可以说， 中层是支持大 脑的“脊梁”。 1、 四大职能部门和两地总监是公司的管理层：确定公司经营的大政 方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要 的人事组织及其变动等， 凡属关系到公司全局、 长远发展的重大问题， 与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层处理决策。 2 、中层管理者是公司的中坚力量，承担着公司决策、战略的执行及 基层管理与决策层的管理沟通的作用。 工作上具有既承上启下， 又独 当一面。 3、基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工 努力完成生产计划和工作任务。 二、 双重管理的类别和形式 1 、分为行政管理和业务管理两个类别 : （1）行政管理是指部门领导对下属员工的日常工作管理。 （2 ）业务管理是指从业务归口上， 四大职能部门对下属各部门的 业务对接管理。 2 、 双重管理的形式： （1）行政管理：总经理对副总直接管理， 副总对分管职能部门和 总监直接管理， 总监对区域部门领导直接管理， 部门领导对下属员工 直接管理。 （2 ）业务管理： 总经理对副总直接管理， 副总对分管职能部门和 总监直接管理，四大职能部门对下属业务对接的部门和人员进行管 理、监督和跟踪。 三、管理者的隶属关系划分 1 、四大职能部门： 四大职能部门由分管副总直接管理，负责制订公司的管理制度、 激励政策。 2 、两地总监 两地总监由分管副总直接管理， 行政管理上对下属各部门直 接管理。 3、其他部门领导 其他部门领导行政管理上由分管总监直接管理， 业务对接上 由职能部门直接管理。 4 、员工 员工行政管理上由部门领导直接管理，业务对接上由职能部 门直接管理。如：两地行政人员行政管理上归区域总监直接管理， 业务对接上归人资行政部直接管理。 四、人事、奖罚权限 1 、副总级：奖罚权 10000 元以内 / 每次。 2 、总监级：奖罚权 2000 元以内 / 每次，隔级人事任免权，薪 资 2 档以内的调整决定权。 3 、经理级：奖罚权 500 元以内 / 每次，隔级人事任免权，薪资 1 档以内的调整决定权。 4 、主管级：奖罚权 300 元以内 / 每次 , 薪资调整的建议权。 5 、组长级：奖罚权 100 元以内 / 每次，薪资调整的建议权。 备注：具体按照个人授权书所授权限执行， 授权书未具体明确的 按岗位说明书执行。所有的奖罚、薪酬、费用调整需经过 OA 申 请由人资行政部备案。 五、附则 1、本规定由人资行政部负责解释。 2 、本规定自颁布之日起开始实施。 六、附件 《行政管理组织架构》 《业务管理组织架构》 附表一： 授权人 总经理 ( 杨财科 ) 受权人 副总（平相勇） 1、工