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企业培训体系建立及实施 研讨会;研讨会内容;一个经理人对企业的贡献;要做好培训,我们必须首先了解;直接参与者;他们都关心什么?;企业竞争力与人才培训的关系;从经营者立场看人员培训要求（1）;从经营者立场看人员培训要求（2）;企业内培训的目的;企业培训的目的和作用;什么是企业培训体系;有效企业培训体系的特点;有效企业培训体系的原则;企业培训体系;组织学习体系;人力资源发展与职业生涯规划体系;;培训课程管理体系;机构与讲师筛选 和内部培训师培养;其它培训体系;对培训体系的认识;培训体系运作流程;一 .高层管理者的要求;二、解决眼前问题; 三、岗位技能要求;四、变化的要求;培训需求分析;培训需求分析;培训需求分析;有效评定培训需求;特别注意;1. 维持性目标
?确保员工具备岗位要求的能力～知识、技能、态度
?确保员工能符合公司企业文化及纪律要求
2. 改善性目标
?提高效率要求下，学习新技能
?提升解决问题能力
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?员工心态及思维转变
?增进主管的管理创新能力;培训课程三明治体系设计;;问题及解答
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