团体咨询课程培训教材.pptxVIP

还记得去年的谘商概论吗?;别怀疑!!!!!!!;Ch10 团体咨询;助人团体的主要内涵;(一)团体的历史发展;会心团体运动兴起，于是小型团体的训练活动开始同时纳入情绪与理性两者。 Rogers个人中心学说强调真诚技术，促使团体领导者作自我探索。 1960由于人权运动兴起，各种团体新起另一股风潮。大学院校风行会心团体，加上人类潜能运动强调的真诚关系所引发的连环效应，学校教育与心理卫生等助人专业有了转变。 1973年团体工作专业人员学会(ASGW)成立。 1974年正式隶属于美国谘商与发展学会的支分会。;(二)团体的类型;社会上涌起一股社会心理运动，后来被命名为人类潜能运动的心理卫生运动，如：Rogers 的人类研究中心。除了Rogers外，Maslow等人也不遗余力。他们重视自我理念与方法，强调开放、自我觉察，接近个人感觉，于是创造出马拉松团体，也就是会心团体或成长团体。 会心团体： 1.成长性团体：成长并非仅限于认知上的变化。 2.目的：协助成员能将自己的潜能尽情发挥。 3.1960-1970间，会心团体采用舞蹈、艺术、肌肉松弛，或裸体等肢体活动技巧，也因为部分活动遭人非议，从1980后开始趋于保守。 马拉松团体：1.目的：促进人际关系。 2.时间：一次团体活动必须持续长达数 小时，甚至数日。;1.1970间因社会心理运动产生的团体。 结构团体：一种具既定目标与已规划好的方案进行各项活动，领导者将设计能够促进成员学习的情境，让成员在较少的挫折中获得最多的学习。 偏重学习生活技巧、澄清生命意义，与探索生命转折点等目标。 在不受威胁的情况下探索自我，促进成员认识自己为核心主题，不宜进行深度的心理治疗。 偏向于教育性或经验性的成长，而非补救性的治疗工作。 自助团体：不经由专业人士进行专业心理治疗的一种团体型式，因此将为命 名。 目的：达到社会改革的目标。促进人们的生活适应。; 团 内 体 容;（三）团体的理论;;;;;;;团体咨询的定义与类型;;咨询师;;咨询师;;;;团体专业伦理;一、维护成员的权益; (二)维护隐私 领导者需运用团体技术，使团体在尊重与信任的气??下进行。领导者要以其高度敏感能力来避免成员因自我坦露而受到攻击或伤害，需时时提领维护他人与自身隐私的重要性。如此，团体内的互动将更为活跃且富建设性。 (三)成员的自主性 团体中容易发生成员在团体的压力下被迫作出非自愿的行为，团体能提出邀请，但仍须尊重当事人的意愿。为了兼顾成员的自主性及有效的团体历程，领导者需具备一些技巧以处理人际纠纷。;领导者的专业条件; (二)领导者的价值观对成员的影响 领导者应敏于觉察自己的价值观是否在团体中产生影响，使成员因感受到自己不被欢迎，或怕受到排斥，而不敢表达个人的观点，结果抑制了成员分享或反馈的互动历程，而阻碍团体的发展。 (三)运用适当的团体技术 目的可使成员的问题获得澄清，也催化团体间的互动。但是在领导者对成员缺乏适度了解，或是对此技术不了解的情形下，都可能造成技术使用不当，轻则达不到成效，重则使成员受到伤害。 ;(四)不当措施的责任 当成员因参加团体导致身心上受到伤害时，领导者都有责任为成员做出善后处理。领导者也需具备能力判断团体可能产生的爆发力，以保障成员权利。领导者最好别做超出自己能力范围的处理，以避免被成员提起诉讼的危险。 (五)专业训练的要求 应具备团体的基本知识与技术，及加强临床经验。要成为一名领导员，须经由成员、观察员、与接受督导下的领导者等几个历程，逐步迈向独立领导员，甚至督导者。 团体专业人员专业训练标准 国家合格团体心理治疗师注册处