张昌海薪酬设计与管理.pptxVIP

薪 酬 设计与管 理 ;薪 酬 设计与管 理;;薪酬的本质？ 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 ;薪酬管理的目的 保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才 激励在职员工 促进公司与员工结成利益共同体 控制人工成本 ;薪酬的基本形式;企业工资水平的影响因素 ;企业薪酬战略与企业发展战略之间的关系;影响薪酬的因素;;企业工资制度的内涵 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。它在依照国家法律、政策制定的同时也要体现企业自身的生产经营状况 ;企业工资制度设计的原则 公平性原则 外部公平性 内部公平性 激励性原则 竞争性原则 经济性原则 合法性原则;企业工资制度的分类—— ;岗位薪点数—— 岗位薪点+个人薪点+加分薪点 薪点工资制的优点—— 1、工资分配直接与企业效益和员工工作业绩相联系； 2、更容易使工资向关键岗位和技术岗位倾斜； 3、有利于提高团队协作精神 ;企业薪酬的基本概念;企业薪酬的基本概念;实行经营者年薪制应具备的条件—— 1、健全的经营者人才市场，完善的竞争机制 2、明确的经营者业绩考核指标体系 3、健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制 注：1）年薪不在员工工资总额内列支，固定工资从管理费用中支出，浮动工资则从企业税后利润中支出。 2）在总的年薪收入中，浮动收入大于相对固定的收入 3）年薪制的两种形式：基本工资+风险收入；年薪+年终奖金;团队的定义—— 团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。 团队的分类—— 平行团队、流程团队、项目团队 团队工资的主要组成要素—— 基本工资、激励性工资、绩效认可奖励 ;平行团队—— 平行团队通常是为解决某一特殊的问题或承担一项特定的任务而组建的。这种团队可以是暂时性的，也可以是长期的，但成员基本上是“兼职”的 。 流程团队—— 流程团队是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程，一般具有“全职性”和“长期性”的特点。 项目团队—— 项目团队是为了开发一种新的产品或服务而组成的一个工作团队。项目团队成员来源不同，等级、能力、专长有所不同，在项目期内，要求“全职”工作 ;三种团队的工资特点—— ; 企业工资制度的内容 ;薪 酬 设计与管 理;基本薪酬设计的流程;企业工资的设计程序;确定工资策略 工资策略是： 是企业文化的一部分； 是薪酬福利设计和管理的前提； 是对企业核心价值观的认识； 工资策略是实现企业发展战略的手段； 是有关薪酬分配的政策和策略； 包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励与福利费用的比例等;确定工资策略 ;确定工资策略 从性质上分，工资结构的类型包括： ;岗位评价与分类 岗位评价的目的 发现和确认企业中的重要岗位，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。 岗位评价的工作程序 ;岗位评价的含义 什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。 岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素 岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人 岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素比较法、要素计点法;岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;企业工资设计;薪 酬 设计与管 理;企业工资制度的调整;企业工资制度的调整;薪 酬 设计与管 理;企业员工薪酬计划的制定;企业员工薪酬计划的制定;企业员工薪酬计划的制定;企业员工薪酬计划的制定;企业员工薪酬计划的制定;人工成本的含义—— 人工成本是企业在生产经营活动中，因使用劳动力而发生的所有费用。 人工成本核算的意义—— 人工成本是企业花费在雇员身上的所有费用，人工成本的增加，意味着利润的减少，所以人工成本核算是企业关心的焦点。;企业人工成本总额—— 1、从业人员劳动报酬总额