如何运用外包管理降低成本.pptxVIP

如何运用外包管理降低成本;目录;一、外包策略与组织;偏向自制的考量 成本考量（当制造某零件较为便宜时）。 希望整合工厂的营运作业。 运用过剩的产能，来帮助吸收固定之经常性开支。 需要直接控管生产或品质。 有设计保密的需要。 供应商不可靠。 希望维持一个稳定的劳力（在业绩衰退期间）。;偏向外包的考量 供应商的研发及特殊技术。 成本考量（当购买某零件较为便宜时）。 需求量少。 有限的生产设备。 希望维持一个稳定的劳力（在业绩成长期间）。 希望维持多个供应商的采??政策。 间接管理控制的考量。 采购及库存的考量。;大多数公司，自制或外包的决策应该由管理层来负责，或至少也应该由该阶层加以审核。决策者必须能以整个公司的角度，来检视这类问题。 许多成长中的公司，常会利用跨功能小组或委员会的方式，来分析自制或外购的不同方案。然而，所有促成该决定或受其影响的部门，应该有权在决策中发言。 必须建立正式机制来促进（或要求）所有具利害关系的部门，提出相关资料与建议给决策者。;二、外包管理流程;委托加工协议书（基本内容）;第 七 條：乙方必須確實遵守委外加工單所規定的交期，或甲方委外管制員之電話或書面通知調整的交期，若有延誤的情形，以及因規格不合，品質不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒之事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。(一) 逾期 日內，每逾一日，按未交部份總價 違約金。(二) 繼續逾期 天以上至 天以內者，每 逾一天按未交部份總價，處 違約金。(三) 繼續逾期 天以上至 天以內者，每 逾一天按未交部份總價，處 違約金。(四) 繼續逾期 天以上，依違約論，不論未交 部份數量，違約金以貨款的一倍計算。;第 八 條：通過驗收的貨品在甲方再加工若有不良品發現時（顯明為甲方再加工後的磨損品除外），則甲方得向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。 第 九 條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，若使甲方發生非常嚴重不良後果，則甲方有權取消委外加工單。 第 十 條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價 獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價 獎勵金。 第十一條：委外加工件數 件，每件 ，總價款 。;第十二條：付款條件：乙方交來的貨品經甲方驗收合格後，甲方 。 第十三條：乙方應找（乙方資本額二倍）殷實舖保連帶保證乙方履行本約。 甲方：公司名稱： （簽章） 地 址： 。 電 話： 。 乙方： （簽章） 乙方連帶保證人： 。 中 華 民 國 年 月 日;三、外包计划管理;外包计划与产能负荷控制 配合企业经营目标和政策→（产品+行销）导向。 销售预测→销售计划→生产计划→外包计划。 年度生产计划→月生产计划→周生产计划→周外包计划。 良好的生产计划→厂商之负荷计划。 协作厂商生产资讯的掌握＋紧密联系和追踪。;插单的对应技巧 预留插订产能→10%（例如）。 插单时限。 外包协调机制。 客户分等分级。 厂商管理的确实执行。 完善库存管理。;备料控制方法 80、20。 ABC。 按计划管控发料。 VA（价值工程）简化物料种类。 规格化、定量化。;四、外包管理查核要点;所有货品是否都在收货时检验并予正式记录 不合格或未能识别的材料是否加以隔离 是否在经过要求下提供符合证书/材料证书 有储存期限的所有材料是否均经识别并处于有效期间 是否对所有供应商进行正式的定期审查以求证其适用性以及供应商评等并检视记录;五、如何确保外包交期、数量、品质;加强主办部门与公司内部生产、市场行销等相关部门之间的联系沟通。 与厂商诚恳地沟通，对彼此的需求与产能有充分地了解。 鼓励厂商从销售导向的作法，转变为“支援客户需求导向”的观念。 鼓励厂商主动积极地进行持续改善的动作，而不是被动地等待客户的要求。;改善外包作业流程以鼓励厂商使用E化工具，让沟通变得更有效率。 公平合理的与厂商分担风险，这有助于改善与厂商之间的关系。 准备外