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——市场部/训练;;;;例如:时代光华有2500小时精品课程,每年至少新增100门课件;河北大胖人餐饮连锁管理有限责任公司;;案例研讨:岗位胜任能力分析;;;第一步 对各项能力进行重要性排序;第二步 列出重要的技能项目;第三步 对任职人重要的技能项目进行评估;第四步 确认最需要提高的技能;;;衡量受训者反应 反应目标
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衡量受训者的学习程度 学习目标
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衡量受训者的行为 行为目标
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衡量组织的投资报酬率 结果目标;LEVEL ONE第一级评估;LEVEL TWO第二级评估;LEVEL THREE第三级评估;LEVEL FOUR第四级评估;培训效果评估的几项指标;;;学习模式;;学习模式;;统一学习平台----E-learning帮公司建立了-统一的学习平台,有共同管理语言,提高工作绩效,形成良好的企业文化。
制度管理人的身体,文化管理人的心
企业文化不是铺出来的草皮,而是涨出来的草坪
只有通过培训才能塑造统一文化,传播统一文化
;;关于员工学习意愿;调动员工学习积极性:培训与晋升资格挂钩;;Thank You !
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