情境四建筑工程项目成本管理.pptxVIP

建筑工程项目 ;学习目标： 1、能够编制成本计划，确定成本实施目标 2、能够进行成本动态控制，实现成本目标 3、进行项目成本核算 4、能够进行项目成本分析 5、进行项目成本考核，编制成本报告 6、总结成本控制经验，积累项目成本资料; (一)施工项目成本的概念： 　某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和 注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出 ;(二)施工项目成本的构成;成本预测; (一)施工成本预测的概念: 根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算. (二)施工成本预测的原理: 对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本.;成本预测; (一)施工成本计划的概念: 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案. (二)施工成本计划的类型: 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划;(三)施工成本计划的编制方法;(三)施工成本计划的编制方法;分项工程编码;(三)施工成本计划的编制方法;【案例】已知某施工项目的数据资料如下表，绘制项目的时间成本累积曲线。 工程数据资料 ;【答案】（1）确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图（如下图）;（2）在横道图上按时间编制成本计划，见图 ;（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额 根据公式：Qt= ∑ qn，可得如下结果： Q1=20； Q2=35； Q3=50… Q10=305； Q11=385； Q12=435 （4）绘制S形曲线，如下图 ;成本预测;(一)施工成本控制的步骤：;◆赢得值法的三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP） BCWP=已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS） BCWS=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP） ACWP=已完成工作量×实际单价 ;◆赢得值法的四个评价指标： 费用偏差（CV）=BCWP—ACWP 进度偏差（SV）= BCWP—BCWS 费用绩效指数（CPI）= BCWP /ACWP 进度绩效指数（SPI）= BCWP/BCWS ◆偏差分析的方法 横道图法 表格法 ??线法;【案例】某项目工程计划进度与实际进度如下表所示。表中粗实线表示计划进度（计划进度线上方数据为每周预算费用），粗虚线表示实际进度（实际进度线上方数据为每周实际费用）。各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速，且各分项工程实际完成的总工程量与计划完成的总工程量相等。 问题：（1）计算每周费用数据，并将结果填入下表 （2）根据表中的计算结果，绘制三种费用曲线：1）计划完成工程预算费用曲线2）已完工程实际费用曲线3）已完工程预算费用曲线 （3）根据表中的计算结果，用挣值法分析第5周末和第9周末的费用偏差和进度偏差（以费用值表示）;工程计划进度与实际进度表（单位：万元） ;【答案】（1）计算结果见下表 费用数据表（单位：万元） ;（2）根据计算结果，绘制三种费用曲线如下图;（3）第5周末费用偏差CV=BCWP—ACWP=77-75=2万元，即：费用节约2万元 第5周末进度偏差=77—101=-24万元，即：进度拖后24万元 第9周末投资偏差=161—159=2万元，即：费用节约2万元 第9周末进度偏差=161—161=0万元，即：进度没有拖后也没有提前，工程如期完成;成本预测; (一)施工成本分析的依据： 1、会计核算 2、业务核算 3、统计核算 (二)施工成本分析的方法：