新物料导入流程规范.pdfVIP

管理体系文件 昆山唯准电子科技有限公司 作业指导书 受控状态 新材料导入作业规范 编 制：刘军喜 日 期： 2013-1-25 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 文件编号： WZDZ/WI-02-2013 版本： A.0 页 码 第 1 页 共 3 页 修 订 记 录 编 制 审 核 批 准 首次发布： 2013 / 1 / 25 版本： A.0 刘军喜 王广平 李学坡 第一次修订： / / 版本： 第二次修订： / / 版本： 第三次修订： / / 版本： 管理体系文件 昆山唯准电子科技有限公司 作业指导书 1.0 目的 为了规范新材料导入作业流程，协调公司各部门的关系，降低成本提高良率特制订定本程序。 2.0 范围 昆山唯准电子科技有限公司所有新材料从送样试用到成批量使用的过程。 3.0 定义 3.1 新材料：生产过程中引入之前生产中不曾出现的材料；已使用材料设计、规格、制程等改变 后的材料；新开发供应商生产的材料；原供应商的新增供货材料。 4.0 权责 4.1 厂务部：负责主导和协调新材料的导入过程； 4.2 生产及计划部仓库：负责样品及试用材料的存储。 4.3 技术部 / 设备部：负责新材料的样品评鉴及试用计划的制定；新材料相关工艺规格参数的变 更修改；新材料承认书的审核批准；负责新材料导入所需的相关工程文件的制作发行；新材 料相关检验标准的制定； 新材料试用过程中异常的解决。 （辅材类由技术部主导，备品备件类 由设备部主导） 4.4 采购部：负责样品及其相关资料的收集，与供应商之间信息的沟通； 4.5 品质部：负责参与样品的评鉴，试用过程的跟踪，产品质量检验报告的制作；进料检验操作 指导书及其他相关检验文件的制作发行。 4.6 生产部：参与样品评鉴并配合对新材料进行试用，给出试用效果评估意见。 4.7 相关部门：职责范围内积极配合新材料的导入实施。 5.0 作业内容 5.1 新材料开发申请 5.1.1 提出送样申请时，需填写《新材料开发申请单》经部门主管审核后交由厂务经理，厂务经 理主导相关部门（采购部、技术部 / 设备部、品质部、生产部）评估风险后，交工厂总经理核 准后开始送样作业。 5.1.2 技术部 / 设备部由于新料件引入或料件 ECN提出新材料开发申请时，需附新材料的相关要求 随《新材料开发申请单》 ； 5.1.3 采购部接到核准后的《新材料开发申请单》 ，由申购负责人开始送样作业。 5.2 样品评鉴 5.2.1 申购人收到样品及相关资料后，将样品交给厂务或暂放仓库样品区； 5.2.2 采购发出 新材料样品评鉴表 给技术部 / 设备部 质量部 生产部进行 3方评鉴： 技术部 / 设备部对样品的相关参数进行确认； 品质部对样品的相关项目进行检验并出具检验报告； 生产部根据相关资料给出可试用性评鉴。 5.3 样品试用 5.3.1 由厂务部召集成立新材料试用小组，小组由技术部 / 设备部、质量部、生产部、采购部及 其他相关部门的部门主管指定责任人组成； 5.3.2 由技术部 / 设备部根据新材