信息资源管理(赖茂生)第5章企业信息资源管理 .pptxVIP

第5章 企业信息资源管理 5.1 企业信息资源管理的发展和企业信息结构 5.2 企业信息资源管理的内容 5.3 信息资源管理的方法和模式 5.4 企业信息化建设的内容和任务 5.5 企业信息化的发展和深入 计算机科学学院 李燕 5.1 企业信息资源管理的发展和企业信息结构 5.1.1 企业信息资源管理的产生和发展 1. 产生背景 （1）社会经济结构变化。（工业经济向信息经济过渡） （2）工作性质和经营方式的变化。（从物质劳动转变为智力劳动） （3）公司经营环境变化。 （4）公司管理机制需要变革。（自上而下的等级式变为分布式和网络式） 2.企业信息资源管理的发展过程 不同之处： （1）数据处理的管理在信息资源管理的初期发展中占有重要的地位。 （2）人们更多地采用诺兰模型、米歇模型等理论来描述企业信息资源管理的发展过程。 （3）强调需要正式的规划，还使用了公司信息政策和信息系统规划等词。 （4）提出的企业信息政策概念含蓄的概括了IRM的领域范围。 5.1.2 企业信息资源配置与企业信息结构 1. 企业信息资源配置 企业信息资源配置的主要目标是使企业收益最大化。其最优的表现就是投入产出比达到最大。 从整体上看，企业信息资源的配置效率是由市场价格和企业内部的权威两种机制来决定的。但是。在企业内部，信息资源主要不是依靠价格机制来配置，而是依靠组织权威和管理制度来分配。 企业信息结构是企业信息资源配置的显示屏。任何企业（代理人）对决策规划的选择都基于某种信息结构。这种信息结构决定了信息的分配方式。 2. 企业信息结构的内涵和基本形式 “企业信息结构”一般指企业应用系统结构中以下各种组成部分：①数据、功能（对象）和工作流模型；②应用的资源和工作流；③资源在各平台上的分配。 在传统意义上，企业的信息结构通常可归纳为两种基本形式：等级式信息结构和水平式（或网络式）信息结构。它们是不同的企业管理制度和体制的反映。 3. 两种信息结构的比较分析 （1）等级式信息结构的优缺点 等级式信息结构的优势具体表现为：①低缓冲存货成本：通过集中协调计划材料需要量可以节省缓冲存货和车间之间的运输费用。②专业化的经济效益：通过使操作任务专门化，把管理任务和操作任务分离开来，可以最有效地利用雇员的才能。③集中对付冲击的经济效益：等级制可以对全面的冲击作出最有力的反应，因为该制度集中处理所有相关的信息，从而可以制定出最优的计划。 缺点：①不断增长的存货成本。②专业化的适应成本。③等级制下的信息传递成本。④专业化制度下的谈判成本。 （2）水平式信息结构的优缺点 它可以节省传递信息和计算所需要的时间，可以在现场迅速利用有关紧急事件的信息，较为准确地在生产一线实施集中化的解决办法。 4. 企业信息结构的设计和优化问题 （1）企业信息技术部门面临的挑战 IT部门当今所面临的最严峻的挑战就是如何协调质量、灵活性、初始成本以及推向市场的时间这些不同的业务目标。 基于上述业务目标，确定相应的企业的业务发展战略一般有两种：强调产品/服务的战略和强调生产加工过程的战略。 对于IT部门而言，企业的业务发展战略应当成为它的业务目标，并形成它自己相应的发展战略，包括信息产品/服务和信息生产加工过程。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.7.821.7.8Thursday, July 08, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:18:0508:18:0508:187/8/2021 8:08:05 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.7.808:18:0508:18Jul-218-July-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:18:0508:18:0508:18Thursday, July 08, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.821.7.808:18:0508:18:05July 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年7月8日星期四上午8时18分05秒08:18:0521.7.8 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年7月上午8时18分21.7.808:18July 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021年7月8日星期四8时18分5秒08:18:058 July