第一课战略管理.pptx

战略管理;课程名称企业战略管理 课程类型必修课 学时36 学分2 适用专业经济类、管理类 先修课程管理学原理、个人与团队管理 后续课程五项修炼 选修课程建议：公司理财、混沌管理、孙子兵法;战略管理的历史; 学科特点;学习中应注意的事项;日常考核由出勤（占10%） 回答问题（占10%） 作业（占10%）;;21世纪经理们头疼的问题;困惑一：战略管理的逻辑 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 困惑二：战略是高层管理者的专利 下属总是???能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！ 面对市场的变化，下属显得非常低能！ 困惑三：战略是规范环境中的产物 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？ 困惑四：战略管理是大企业的问题 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ 看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？;中国企业普遍出现了战略危机;第一章 战略管理概述;　乔尔·罗斯(JoelRoss)和迈克尔·卡米(Michael Kami)：“没有战略的企业，就像一艘没有舵的船一样，只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。” ;一、战略的产生; ;企业战略是解决什么样的问题? ;战略解决的三个基本问题;安得鲁斯:企业战略就是一系列主要方针、计划来实现企业目的，企业现在做什么业务，想做什么业务；现在是一个什么样的公司，想成为一个什么样的公司。;安索夫:战略包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用(整体效应).;迈克尔·波特：战略是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位，持续的战略定位需要转换，战略就是竞争中进行转换。 ;企业战略; 企业战略:企业根据外部环境变化和内部资源与能力情况,动态调整和有效整合，使之相互匹配，以提升企业生存发展能力，特别是核心能力，确立持续竞争优势，来实现企业的远景目标的全局性谋略和部署。;三、战略的本质;布鲁斯·享德森:战略的实质是企业的生存条件、力量对比与冲突频率、竞争变量与竞争者数量的关系、环境与生存能力要求、市场进入。 ;安德鲁斯认为：“战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划。”;伊丹敬之：战略本质在于适应。;明茨伯格教授作为企业战略狭义定义的代表人物，则倾向于将企业战略界定为“一系列整套的决策或行动方式”。  最具代表性的是战略模型。  ; 钱德勒和赫菲则认为，战略是企业与环境之间的纽带。战略与环境之间有着密不可分的联系，战略是企业与外部环境交互作用的体现。 ;四、战略的特性;3、纲领性 指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。 4、抗争性 指企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。 5、风险性 指战略考虑企业的未来而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。;五、战略管理的概念;战略管理的“5P论”;从企业未来发展的视角看，战略表现为一种计划（Plan）； 行动的明确预定方向，处理局势的指导方针。 管理者要进行有意识的领导。 从企业过去发展的历程看，战略则表现为一种模式（Pattern）； 无意中出现的随时间而形成的行动模式。 战略重在行动，战略也可以是自发形成的。 ;从产业层次看，战略表现为一种定位（Position）； 企业与竞争环境联系的方式。 企业应适应外部环境，创造条件更好地进行竞争或合作 从企业层次看，战略则表现为一种观念（Perspective）； 企业特别是高层管理者看待自身和周围世界的方式。 强调战略过程的集体意识，要求共享战略观念，采取一致行动。 ;而从竞争层面看，战略又表现为一种计谋（Ploy）。 战胜竞争对手的手段。 战略是为威胁或击败对手而采取的手段，重在实现预期目的。 ;战略是一种模式是明茨伯格的核心思想。他特别强调意外战略的存在及其重要作用。 明茨伯格对战略的包容定义从五个侧面解释了战略的内涵，有助于对战略管理及其过程进行理解，由于企业战略指导企业的全部活动，因此在具体制定和实施战略的过程中要根据企业所处外部环境的变化结合自身的内部条件制定战略，实现企业战略目标。;此后，很多学者积极参与战略理论的研究，形成多种不同的流派，其中：设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、资源学派是影响范围最大，在战略管理理论发展过程中也最具代表性的学派。 ;在我国的企业经营实践中，很多企业以企业战略管理理论为指导，取得了很好的业绩。例如， 海尔集团通过发展技术和服务这一核心能力，不断推出新产品，实施相应的营销战略，成功地占