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第9章 工程项目采购管理; 采购计划(Procurement Planning)就是要确定采购何物以及何时采购。 ; (1)项目范围说明书。 (2)产品描述。 (3)采购活动所需的资源。 (4)市场状况。 (5)其他计划结果。 (6)制约条件和假设。 ; (1)自制或外购分析(Make-or-buy Analysis)。 (2)采购专家(Subject Matter Experts)。 (3)采购方式的选择。 ; (1)采购管理计划(Procurement Management Plan)。 (2)工程说明(Statement of Work)。 ; 工程项目招标准备的主要工作就是编制招标文件和确定评价标准。 ; (1)采购管理计划。 (2)工程说明。 (3)其他计划结果。 ; 招标文件的编制主要应考虑两个方面：一是聘用采购专家；二是采用标准格式的文本(Standard Forms)。 ; (1)投标邀请书(Invitation for Bids)。 (2)投标人须知(Instruction to Bidders)。 (3)招标资料表。 (4)合同通用条件(General Conditions)。 (5)合同专用条件 (Conditions for Particular Application)。 (6)技术规范(Specification)。 (7)投标书格式、投标书附录和投标保函。 (8)工程量表(Bill of Quantities)。 (9)协议书、履约保证和预付款保函的格式： (10)图纸(Drawings)。 ; (1)投标邀请书。 (2)投标者须知。 (3)招标资料表。 (4)合同通用条件。 (5)合同专用条件。 (6)货物需求一览表。 (7)技术规格。 ; (1)合同格式。 (2)合同的通用条件。 (3)合同的专用条件。 (4)附件。 ; (1)招标文件(Bid Docunents)。招标文件用来从可能的承包商处获取报价和建议。 (2)评价标准。评价标准的用途是给承包商的建议评分。 ;第3节 工程项目招标及来源选择; 招标就是从可能投标的承包商处取得满足项目有关要求的资料(标价和建议)。 (一)招标的依据 (二)招标的技术和方法 (三)招标的结果 ; 来源选择(Source Selection)就是接受投标书或建议书并利用评价准则选择某一承包商。 ; (1)承包商的报价或建议。 (2)评价标准(Evaluation Criteria)。 (3)组织方针。 ; (1)标底。 (2)开标(Bid Opening)。 (3)评标(Bid Evaluation)。 (4)决标(Award of Contract)。 (5)废标(Rejection of a11 Bids)。 (6)合同谈判(Negotiation)。 ; 来源选择的结果便是合同。 合同文件包括在合同协议书中指明的全部文件。 合同一般分为三大类：①固定价或总价合同(Lump Sum Contract)。 ②成本加酬金合同(Cost-plus-fee Contract)。 ③单价合同(Unit Price Contract)。 ; 合同管理(Contract Administration)是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。 ; (1)合同。 (2)项目结果。 (3)变更请求。 (4)承包商单据(Contractor Invoices)。 ; (1)合同变更控制系统 (Contract Change Control System)。 (2)进度报告 (Progress Reporting)。 (3)承包商付款系统 (Contractor Payment System)。 ;(1)承包商函件 (Contr