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第五章 行政组织结构;本章内容;引言;引言;本章内容;第一节 组织结构概念;一、组织结构概念的界定;一、组织结构概念的界定;一、组织结构概念的界定;一、组织结构概念的界定;一、组织结构概念的界定;一、组织结构概念的界定;第一节 组织结构概念;二、描述组织结构的关键性要素;第一节 组织结构概念;三、组织结构认识的演变;三、组织结构认识的演变;专题：;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;本章内容; 第二节 组织结构的类型;一、职能式组织结构;一、职能式组织结构;组织内部门分工的依据 1.按职能划分； 2.按提供的产品或服务划分； 3.按地域或区域划分； 4.按管理对象划分； 5.按管理程度或流程划分； ;优点 （1）鼓励职能部门的规模经济 （2）鼓励员工提高技能 缺点 （1）对外界环境反应较慢 （2）缺乏创新 （3）对组织目标认识有限; 第二节 组织结构的类型; 诞生 是资本主义发展到垄断阶段的产物。 最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。 含义 指组织按地区或产品类别分成若干个事业部，各个事业部在组织宏观领导下，拥有完全的自主权，实行独立经营、独立核算的部门。 ;地区事业部式结构图例;产品事业部制组织结构图例;优点 高层 组织高层可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题 有利于培养和训练高素质的管理人才 事业部内部 事业部独立核算，有利于发挥积极性 有利于事业部内部的合作与协调 事业部之间 事业部间的竞争为组织发展提供动力和活力 既有高度稳定性，又有良好适应性 ;缺点 总部与事业部之间 职能机构重叠，造成管理人员的浪费 管理与生产上的分工可能造成思想上的分歧 事业部间 各自为战，影响相互之间的合作 难以形成规模经济 ;超事业部式结构 又叫“执行部制”，它是在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。;超事业部式结构示意图; 第二节 组织结构的类型;三、矩阵式组织结构;矩阵式组织结构图例;三、矩阵式组织结构;三、矩阵式组织结构; 第二节 组织结构的类型;四、网络式组织结构;四、网络式组织结构;四、网络式组织结构; 第二节 组织结构的类型;五、团队式组织结构;五、团队式组织结构;五、团队式组织结构; 建立高效团队的条件 ;本章内容;第三节 组织结构关系;一、技术与组织结构;一、技术与组织结构;一、技术与组织结构;第三节 组织结构关系;二、战略选择与组织结构;第三节 组织结构关系;三、环境与组织结构;三、环境与组织结构;第三节 组织结构关系;四、规模与组织结构;四、规模与组织结构;（三）总结;第四节 组织结构的设计;一、组织结构设计的流程;一、组织结构设计的流程;第四节 组织结构的设计;二、组织结构设计的方法;二、组织结构设计的方法;二、组织结构设计的方法;二、组织结构设计的方法;二、组织结构设计的方法;二、组织结构设计的方法;二、组织结构设计的方法;第四节 组织结构的设计;三、行政组织结构的变革;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:21:5810:21:5810:2112/2/2020 10:21:58 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:21:5810:21Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:21:5810:21:5810:21Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:21:5810:21:58December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:21:58 上午10:21:5812月-20 15、会